【企業人力資源管理師考哪幾科】人力資源管理師考試有四個層次,每個層次的考試科目如下:人力資源管理科考試的三、四級又分為"理論知識"和"技能操作"兩門。企業人力資源管理概論:本課題主要介紹企業人力資源管理的基本概念、原則和作用,以及相關的法律法規和政策。
人力資源管理的目的
人力資源管理的目的是充分發揮人的潛能,使人盡其所能,使人員適合實現組織的目標。它包括人力資源外部要素的量化管理和人力資源內部要素的定性管理。數量管理是根據人力、物力及其變化,對人力進行適當的培訓、組織和協調,使兩者經常保持*佳的比例和有機結合,使人與物發揮*佳的效果。定性管理主要是采用現代科學方法對人的思想、心理和行為進行有效管理(包括對個人和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理),充分發揮人的主觀能動性,實現組織目標。
人力資源管理的系統構成
人力資源管理系統包括:
牽引系統——人力資源戰略規劃系統;
兩項基本制度——崗位管理制度和崗位勝任力制度;
六大功能模塊體系——人力資源招聘與配置系統、戰略績效管理系統、薪酬設計與管理系統、培訓與發展系統、員工關系管理系統、人力資源配置與退出系統;
一個平臺系統——知識信息管理系統。
人力資源管理的基礎業務
崗位分析和崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。崗位分析是定義和解釋企業中所有崗位的特征和崗位要求。職位分析的結果是形成每個職位的職位描述、資格要求和職位業務規范。崗位評價是對企業中各個崗位的相對價值進行評價和判斷,崗位評價的結果是形成企業中不同崗位的工資制度。工作分析和工作評價就像一個產品說明書和價簽,讓員工"工作清楚","拿錢清楚"。
人力資源管理的核心價值
人力資源管理的價值不在于其本身,而在于對企業的支持。它需要介入戰略目標的制定,在戰略實施過程中發揮主導和支撐作用。
核心價值觀是企業判斷對錯的標準,也是建立內部和外部關系的標準。華為建立了自我批判糾正機制,打造了價值創造的管理循環鏈。人力資源管理的實現途徑是價值鏈的閉環管理,包括價值創造、價值評價和價值分配,這是人力資源管理的核心內容。在這個閉環中,做好價值評估是很重要的,因為評估的結果起到了價值創造的作用。
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