目標考核,定期檢查,程序文件應明確每個崗位人員在成本中的職責,確定每個崗位人員的行為,如應提供的報表、提供的時間和原始數據的要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查,應將考核指標具體化,并設專人定期或不定期地檢查。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規定;根據勞動法規定,建筑施工企業關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業方向,不管是從短期的就業,還是長遠的發展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業總量增多、對施工越發的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業的飛速發展,建筑業越來越規范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
采用合同措施控制成本,應貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結的全。對于分包項目,首先是選用的合同結構,對各種合同結構進行分析,比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構。其次,在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因索,特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析,采取必要的風險對策。
使用操作要求:合理使用機械設備,正確地進行操作,是保證項目施工的重要環節。應貫徹"持證上崗"和"人機固定"原則,實行定機、定人、定崗位職責的使用制度,在使用中嚴格遵守操作規程和機械設備的技術規定,做好機械設備的例行,使機械保持良好的技術狀態,防止出現安全事故,確保工程施工。
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