建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全,它是企業成本的重要環節。成本控制可分為事先控制、事中控制(控制)和事后控制。成本核算,項目機構應根據項目成本制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、、內容、責任及要求,健全項目核算臺賬。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規定;根據勞動法規定,建筑施工企業關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業方向,不管是從短期的就業,還是長遠的發展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業總量增多、對施工越發的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業的飛速發展,建筑業越來越規范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
建筑材料員是主要是負責對項目材料進場數量的驗收,出場的數量、品種記錄,要對數量負責,對負責的項目所進場的各種材料的產品合格證、質檢報告的收集,還有對材料的保管工作,并要對各分項工程剩余材料按規格、品種進行清點記錄,及時向技術負責人匯報數字,以便做下一步材料計劃,據說是個"肥差"。
采用合同措施控制成本,應貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結的全。對于分包項目,首先是選用的合同結構,對各種合同結構進行分析,比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構。其次,在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因索,特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析,采取必要的風險對策。
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