施工預算編制要求、依據和;
1.施工預算編制要求(1)編制深度的要求;
①施工預算的項目要能簽發施工任務單和限額領料單的要求,以便加強、實行隊組經濟核算。
②施工預算要能反映出經濟效果,以便為經濟活動分析提供可靠的依據
(2)編制要緊密結合現場實際按照所承擔的任務范圍、現場實際情況及采取的施工技術措施,結合企業水平進行編制。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規定;根據勞動法規定,建筑施工企業關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業方向,不管是從短期的就業,還是長遠的發展,都能起到推進的作用。
3.市場調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業總量增多、對施工越發的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業的飛速發展,建筑業越來越規范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
承發包的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標,應選擇合理的合同結構,以避免過多的合同交界面影響工程的進展。工程物資采購對進度也有直接的影響,對此應作比較分析。為實現進度目標,不但應進行進度控制,還應注意分析影響工程進度的風險并在分析的基礎上采取風險措施,以進度失控的風險量。
工序施工控制,施工是由一系列相互聯系與制約的工序構成,工序是人、材料、機械設備、施工和因素對工程綜合起作用的,所以對施工的控制,必須以工序控制為基礎和核心。因此,工序的控制是施工階段控制的重點。只有嚴格控制工序,才能確保施工項目的實體。工序施工控制主要包括工序施工條件控制和工序施工效果控制。
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