地位上:企業戰略的重要組成 隨著人本思想的不斷完善和在理論實踐上的不斷成熟,人們日益認識到企業間根本的競爭是人才的競爭,一切活動的根本是對人的,基于此,組織在制定整體總體戰略規劃時,人力資源也開始與經營戰略、成本戰略、產品戰略等一道成為重要的職能戰略之一,并努力保證人力資源戰略為其他職能戰略提供支持和保證,從而將人力資源在組織內被到組織戰略高度進行對待,人力資源也正從戰略的"反應者"向戰略的"制定者和執行者"逐漸轉變。

企業也需要活力。打勝仗的不行賞,打敗仗的不"揮淚斬馬謖",誰還會沖鋒陷陣?一個沒有活力的組織,怎么能夠造出爆款產品,怎么能夠實現跨越式的發展? 秩序和活力互相矛盾又辯證統一。

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以阿里為例,將構建符合大數據時代的、更創新靈活的"大中臺、小前臺"組織機制。"大中臺"是指支持一線業務決策,向一線提供資源的平臺,現以事業群的形式呈現在組織架構中,它具有強大的數據能力、技術能力、產品能力。、、、等等,分屬不同的業務模塊,在內部資源方面有著共性的需求。"大中臺"搭建了模塊化的平臺資源市場,可供業務*直接調用。

HR各大模塊的工作各有側重點,但是各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個環節的缺失都會影響整個的失衡。HR工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,同時要根據不同的情況,不斷地工作的重點,才能保證人力資源保持良性運作,并支持企業戰略目標的終實現!

策略上:突出性 在過去的一個世紀中,人力資源經歷了從高度模糊到化的發展。人力資源領域在外延上不斷被擴充,在深度上不斷被深化,形成了圍繞選、育、用、留四個環節而分解的眾多模塊,并在各個模塊中進行的深度。

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人無完人,優點突出的人,往往缺點也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責備,要包容有缺點的人。從來沒犯過錯誤的干部不是好干部,只有包容才能海納百川,集聚各類英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思維,老板有時要 "裝",對其小毛病、小缺點,要視而不見,"水至清則無魚,人至察則無徒"。

河南省人力資源師證報名時間, 當我們在做選擇的時候,在確立目標的時候,我們是被本能和情緒驅動的。我們只有在通往目標的路上,在選擇工具和路徑的時候,我們才有理性強弱的區別。所以,如果一個組織要真正回答,如何能夠讓這個組織更有活力、更量?一定要回到人的本性。一切理論終一定要歸于人性,所有的首先都是人性。 問題發現能力 HRBP的勝任素質中,問題的分析與解決能力非常重要,而在P更需要有問題發現能力。P不能局限在跟在業務*后面學習,而是要超前洞察業務走向,于腠理。P從人才的角度,通過靈敏直覺、問題前兆的洞察力,幫助組織找到人才結構、團隊活力、效能等方面的問題,讓業務長期處在可成長狀態。

人員結構包括人員類別結構(業務與職能,與非)、專業結構、知識結構()、性格結構、能級結構(專業技術職稱)、年齡結構等,目的是實現各種結構科學合理,企業的需要。 顧問型人力資源者: 有人曾經跟我調侃,說我們做顧問的永遠都是顧得上就問、顧不上就不問,從來不替企業做決策。其實他是不了解行業,因為我們在給企業做的時候,往往是從第三方視角提出觀點和建議,我們不能也不可能替代企業終做決定,這是身份和立場決定的。但如果作為企業的人力資源者,就不能是顧得上就問、顧不上就不問的顧問型。

 河南省人力資源師證報名時間, 地位上:企業戰略的重要組成 隨著人本思想的不斷完善和在理論實踐上的不斷成熟,人們日益認識到企業間根本的競爭是人才的競爭,一切活動的根本是對人的,基于此,組織在制定整體總體戰略規劃時,人力資源也開始與經營戰略、成本戰略、產品戰略等一道成為重要的職能戰略之一,并努力保證人力資源戰略為其他職能戰略提供支持和保證,從而將人力資源在組織內被到組織戰略高度進行對待,人力資源也正從戰略的"反應者"向戰略的"制定者和執行者"逐漸轉變。