現代人力資源是在的基礎上發展起來的,既有著工業文明時代的深刻烙印,又反映著新經濟時代的市場規則。作為人力資源的專業機構,必須對人力資源特點有清醒而明確的認識,才能緊隨時代潮流,站在理論的前鋒,引導實踐的發展。
構建大數據人力資源復合型團隊決勝商業人才競賽 當今多個領域,如科研教學、企業、保護、工程技術、國土安全、生物等,都亟待大數據分析人才實現突破。根據全球的信息技術公司IDC的研究,大數據的全球者美國,2018年將有18萬個深度分析崗位,是技術和數據解讀相關技能崗位數量的五倍,大數據分析人才稀缺。大數據人力資源對于大數據與人力資源復合型人才的需求也越來越高,由于涉及計算機技術、數據算法、心理學原理、人力資源、信息等多方面的知識、、技術等復雜處理要求,大數據人力資源復合型人才供給與需求存在缺口的現實問題越來越凸顯。
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相夫教子,智慧的調解員
當了HR才知道,作為*經理/老板與員工之間的橋梁,協調好兩者之間的關系與相互利益,是一門既考驗智慧,又考驗情商技術活。
在家庭生活中,就是業務*主管,是人力資源工作者,而孩子則是這個*的員工。通常都是較為、并做決策的一方。一旦發生分歧,若要影響這位""的決策者,同時又要孩子權益時,處理尤為重要。相夫教子的角色,能讓成為一名智慧的調解員。
專業性和可操作性是對立統一的,但作為矛盾的兩個方面,誰處于矛盾的主要方面,誰處于矛盾的次要方面,在企業的不同發展階段是不同的。 以績效考核為例,對于規模較小、剛剛啟動考核的企業,應把可操作性作為重點,績效考核操作原則應該是簡捷、突出重點、考核結果與利益弱聯動,重點在于簡化工作量,弱化變革矛盾,想辦法讓考核體系先運轉起來。
人力資源既是一門科學又是一門,是科學與的融合,它需要專業工具與,更需要洞悉人性,有閱人的充足智慧與豐富。人力資源者要成為價值創造者,要致力于貢獻三大核心價值:戰略支撐價值、業務增長價值、員工發展價值。
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人力資本生態共享一方面是指企業與人力資源從業者的開放關系。共享經濟的大潮中,一個APP可以驅動一個職業的勞動力市場,如"滴滴"APP上的司機、"豬八戒網"上的設計師、"分答"APP上的*,這些都讓人與組織的關系發生徹底的變革——組織發展依附于人才,而人才發展不再依附于組織。隨著人力資源行業更加專業化,且未來人和企業的能力、信譽進一步化,人力資源從業者聯結在一個圈子之中,HR從業者不一定僅帶一家企業的"工卡",還有可能一年之中為不同企業,甚至同一段時間為多家企業創造價值,HR在多家企業中切換"工卡"。由于從業者的能力和信譽幾乎是虛擬櫥窗里展示,從業者的資歷、水平又是由社會評價出的,企業便能更快捷地,以較低的搜尋成本在從業者的圈子中尋找HR,實現人力資源從業者與企業之間達到生態化的大共享。
吉林省人力資源師證報名流程, 對于不同的群體、不同的崗位,組織配置與市場化配置各有利弊,不可一概而論。組織配置的效率高,對于一般性崗位,在人員狀況比較熟悉的情況下,應用效果好一些;市場化配置的好,雖然煩瑣一些,但對于市場化程度高的緊缺人才、關鍵崗位人才的選配,則是有效的手段。 人才競爭本質上是機制與制度的競爭,是人力資源體系的競爭。人力資源體系包括:四大支柱、四大機制、職能,其核心是績效與薪酬。要以問題為導向,并基于戰略,漸進式、性推進人力資源體系的構建。
權力意志與意志的平衡,是組織內部的關鍵問題 但"成也蕭何,敗也蕭何","權力意志"他們早期的成功,但在后期也可能會產生負面影響。其實在個人身上,在一個組織內部,除了權力意志以外,還有另外一種意志非常重要,這種意志叫"意志"。"權力意志"希望去支配、去控制,而"意志"是反支配、反控制的。"意志"就是要突破現有的規定性,就是不相信已經形成的所謂的格局,或者規律,或者權威。人類之所以能成為萬物靈長,可能是由于這種意志的基因特別強大。因為我們總想去突破以往已經存在的東西,所以我們不斷的創新;不斷創新的結果,就推動了人類的進步。但問題在于,"意志"和"權力意志"之間會存在一種沖突的關系。 權力意志與意志的平衡,是組織內部的關鍵問題 但"成也蕭何,敗也蕭何","權力意志"他們早期的成功,但在后期也可能會產生負面影響。其實在個人身上,在一個組織內部,除了權力意志以外,還有另外一種意志非常重要,這種意志叫"意志"。"權力意志"希望去支配、去控制,而"意志"是反支配、反控制的。"意志"就是要突破現有的規定性,就是不相信已經形成的所謂的格局,或者規律,或者權威。人類之所以能成為萬物靈長,可能是由于這種意志的基因特別強大。因為我們總想去突破以往已經存在的東西,所以我們不斷的創新;不斷創新的結果,就推動了人類的進步。但問題在于,"意志"和"權力意志"之間會存在一種沖突的關系。
吉林省人力資源師證報名流程, 人才合伙與聚合思維。隨著人力資本在企業價值創造中的地位越來越高,如何成立人力資本在企業經營中的智慧作用,必須解決兩個命題:一個是人力資本如何參與企業利潤分享。二如何讓人力資本擁有在企業經營中的話語權。目前職業經理人制度就不完善,現在到事業合伙人制度跨度太大,就人才合伙制度來講,它確實適應戰略生態化,組織有機化,價值共享化大趨勢,未來走向人才合伙制(將在下面的趨勢中詳細介紹)。現在很多企業通過分層分類的合伙制度,使所有的員工都可以參與到整個企業的價值共創、共擔、共享的機制中,大家真正形成使命共同體,為了共同的目標聚合在一起,從要,到我要干,再到我們一起干,我們像老板一樣干。通過合伙制度聚合人才,形才的產業生態,從生態型組織構建人才新的產業生態。
