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      IT職業求職轉行的寶典

      日期:2010-07-23 10:39:30     瀏覽:408    來源:廣東硅谷軟件

        高薪光環籠罩下的IT業是眾多年輕人的職業夢想,然而叱咤職場的IT寵兒也面臨著職業的一連串困惑:應屆畢業生如何叩開*企業的大門?IT新人如何在蕓蕓眾生中脫穎而出?工作5-8年以上的IT精英,如何化蛹為蝶,尋找職業發展的第二春?
        入門:具備“三種素質"
        雖然IT業招聘需求居于榜首,可*IT公司門檻頗高,等閑之輩不能進入,
        職場新人,特別是應屆畢業生要進入名企工作,需要符合哪些要求呢?
        從微軟跳槽到Google的李開復的見解,雖然不能當作IT人才選拔的普遍標準,不過多少代表了部分跨國公司的擇才傾向,新人從中可得到一些啟示,
        1、正直誠信,恪守職業道德,
        李開復認為,“才能高并不代表給公司的回報也高,人品有問題的人,往往是才能越高,帶給公司的災難也更大",比如有的應聘者表示能提供原公司產品的核心技術,這樣的員工肯定不被錄取,李開復就曾用“你如何犧牲個人而讓團隊獲勝"這個問題來考察人品,
        2、不要求對語言、平臺的掌握,更看重對算法的理解,
        很多IT企業要求應聘者掌握計算機語言和諸多平臺的操作技能,而李開復則看重對算法的理解,他說對IT技術的理解,比如對算法的理解,對架構的掌握等,從某種程度決定了能在專業道路上走多遠,他要尋找的是有“做改變世界的工程師"夢想、渴望找到自我提升的舞臺、對IT業有認識和感情的年輕人,而不僅僅是把IT作為謀生手段的計算機專業畢業生,他不在乎招聘的人會不會某種語言或系統,不在乎是否“數學很棒",因為這些都是可學習的,
        3、看重潛力而不看重過去的成績,
        李開復不要求應聘者有多么優秀的過去,只看重應聘者的溝通能力、思維方式、理解能力等可挖掘的潛力,
        發展:提升三大能力是關鍵
        進入行業后,發展困惑會接踵而來,一方面,高新技術的蓬勃興起、知識的爆炸式增長要求IT人在沉重的工作負荷之外,還需永無止境地充電更新;另一方面,無數優秀員工同臺競技,如何脫穎而出成了很多人的煩惱,廣東硅谷軟件職業顧問王老師對IT從業者的現狀進行了專門調查,他指出,IT人要發展,必須走出“從技術到技術"的怪圈,關注三方面的成長:
         1、提升表達溝通能力,據調查,*IT從業者中有64.3%的人每天面對電腦的時間在8小時以上,因此大多數人像個編碼“機器",只專注于技術領域的工作,缺少人與人之間的溝通交流,但企業方表示,他們看重的員工不一定要在技術上有超強能力,但一定要掌握溝通協調技巧,善于聽取客戶的意見和反饋,做好上傳下達工作,這樣才有可能被提拔,坐上管理者的位子,因此IT人不妨多鍛煉自己的溝通技能,在人際交往上活躍一些,
         2、加強團隊合作精神,國內IT人才注重凸顯個人能力,缺乏必要的團隊合作能力以及目標管理能力,然而很多項目都需要依靠團隊的力量,再優秀的“單兵"也很難獨立作戰,更不用說成為一名優秀的管理者和領導者了,只有接受團隊合作這樣的企業文化和行業核心價值理念,才能走得更遠,
         3、增強工作主動性和參與性,無論是軟件開發還是項目管理,國內員工大多只是做好份內事或完成交派任務,很少能主動發現問題,其實,只有擁有更高眼界,才能謀取大發展,當唐駿還是微軟一名普通程序員時,就從公司發展的角度考慮,向老板提議開發了中文版windows,最終使他從幾萬名工程師中脫穎而出,成為*經理,正如他所說,“雖然是程序員,但自己不能只把自己當程序員,你可以為老板和公司著想,調查研究后,帶著解決方案去找老板,就會得到老板的重視和信任,"


        飛躍:向管理類職位靠攏
      隨著IT業的逐漸成熟,業內人員結構呈現出“兩極分化"局面,一方面,底層操作人員供大于求;另一方面,精通外語、經驗豐富的技術總監或項目經理,以及有技術背景的銷售經理等人才高薪難覓,而大批工作多年的IT人普遍感覺到,隨著年齡增長,在學習能力、反應速度、工作效率上漸漸和年輕人拉開距離,競爭力在削弱,如何沖破瓶頸,成為市場緊缺的高薪IT人才?廣東硅谷軟件職業顧問王老師提出兩點建議:
      1、趁早做好職業規劃,一般做了5-8年技術類工作的員工,會逐步形成固定封閉的思維模式和工作風格,再考慮轉型就會困難許多,這類人員可以向銷售、IT教育、項目管理、管理等幾個方向轉型,建議優秀的年輕技術人員盡早規劃,有意識地逐步向目標崗位靠攏,
      2、有意識提升管理能力,獵頭表示,國內缺乏的是管理能力和專業知識技能并駕齊驅的IT人才,掌握核心技術又有全局掌控能力的項目管理人才,特別是懂得運用目標管理技術的項目管理人才非常難找;職業顧問表示,IT界優秀的管理者都必須懂技術,掌握核心技能的人才向管理崗位轉型有優勢,因而提升管理能力成了轉型關鍵,他們可以從純技術崗位,逐步向技術測試、售前/后技術支持等開放式崗位過渡,*成為一名項目管理者;一名優秀的項目經理有機會向高層進一步發展,

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