| 《企業兼并收購與重組》 |
| 主講老師:崔凱 教授 |
| 主講名師檔案 |
| 崔凱，工學博士，管理學博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人。清華*EMBA課程教授、上海交通*兼職教授，兼任新農開發（）、亞盛集團（）和保齡寶（）等上市公司獨立董事。十余年大型企業集團工作經驗，在戰略管理和資本運營業務領域積累了豐富的實戰經驗。先后到二十多個省市調研過數百家企業，主持參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業、三鹿重組等項目，服務過的客戶包括武鋼集團、新希望集團、中聯重科、北汽福田等*企業在內的300多家企業。受聘擔任*職業經理人大綱起草人，先后應邀在清華*、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個省市*機構做過數百場演講培訓。 |
| 課程介紹: |
| 產業經營是做&lduo;加法&rduo;，兼并收購是做&lduo;乘法&rduo;。很多企業家看到了&lduo;乘法&rduo;的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現實中，有太多在產業界長袖善舞的企業家*在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業家的悲情結局濃縮了太多轉型期*企業家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協議中有哪些關鍵點？如何對目標企業進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業家面前的現實問題。 |
| 課程目標: |
| 本培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。*的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規則尚未建立。我們將基于對產業經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠:深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。 |
| 課程大綱: |
| 1. 并購是一把雙刃劍 |
| － *企業管理的發展歷程 |
| － 產業經營VS資本運營 |
| － 資本運營的核心命題 |
| 2. 隱藏在并購后的戰略 |
| － 企業發展戰略 |
| － 企業并購的主要形式 |
| － 資本運營前提:&lduo;剩&rduo;者為王 |
| 3. 并購的流程與策略 |
| － 從行業集中程度說起 |
| － 并購總體程序 |
| － 并購核心內容 |
| － 并購實施關鍵要素 |
| 4. 盡職調查的玄機 |
| － 盡職調查的全過程 |
| － 融資企業常用包裝技巧 |
| － 投資可行性研究誤區 |
| 5. 并購協議中的關鍵議題 |
| － 投資協議框架 |
| － 合同關鍵事項 |
| － 關于企業托管 |
| 6. 如何進行企業估值 |
| － 企業價值評估方法 |
| － 影響企業估值的主要要素 |
| － 關注企業無形能力 |
| 7. 整合與重組:協同效應 |
| － 資產重組模式 |
| － 整合關鍵要素 |
