進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)計劃工作預算費用(BCWS)=(已完成工作量*預算單價)/(計劃工作量x預算單價)當進度績效指數(SPI)<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度慢;當進度績效指數(SPI)>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。

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供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節,如采購、加工制造、運輸等。施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

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