隨著*企業全球化和走出去戰略的實施，我國企業對高層次、復合型管理會計人才的需求將會越來越大。

在管理會計這條路上，如何為企業價值增值，成為價值*化的驅動力，這對管理會計人才的職業素質、知識結構與專業水平提出了更高的要求。

財務人員們，你們準備好了嗎?

企業需要什么樣的管理會計人才?什么樣的管理會計人才，才是企業真正需要的?“知識性、復合性、整合性、前瞻性以及協調能力。”這是北京工商*副校長謝志華給出的答案。

知識性就是能把所掌握的會計體系服務于企業管理的內在要求，能把會計與管理有效地結合起來，將管理會計方法、工具運用到管理中去，為企業決策提供支持信息，具體涉及到預算管理、崗位考核與業績評價。這里最重要的一點就是，如何把會計信息有效地和管理過程結合起來，或者說是把會計信息轉化成為企業管理、決策所用的相關信息，兩者結合才是真正意義上的管理會計。

復合性是指對財務會計、管理會計與財務管理，甚至對風險管理都懂的人才能稱之為復合型的專業人才。

所謂整合性，是指過去業務與會計兩張皮，而管理會計是將業務與會計通過管理會計的工具及作用整合起來，使企業的價值信息更好地反映業務信息。

所謂前瞻性，即企業管理中充滿著未知的風險，管理會計就要能對企業的經濟活動進行預測，評估未來的業務及市場風險，同時要進行過程控制，在了解、分析、判斷以及預算的過程中要有前瞻性。

*就是協調能力。管理會計涉及到方方面面的整合利益，上要與企業高管進行溝通，下要與企業各業務*進行協調，有時還需要重新建立如成本、利潤、投資等責任中心。這些工作要有高度的溝通及協調能力。企業的業績評價更是如此，需要協調高層、中層及業務層，以及各方面的利益分配，這需要很強的協調能力。

這些特性歸納起來，才算是真正意義上的管理會計人才。力拓集團*區首席經濟與市場顧問陳澤暉擁有令人羨慕的美國注冊管理會計師(CMA)證書。在他眼中，管理會計教會了他如何用驅動因素去看待經濟行為。

會計作為技術手段，最終價值是幫助決策者找到經濟活動背后成本與收益的驅動因子。用管理會計的眼光去描述和分析經濟行為，找到其中真正的驅動力，就能很合理地去評價公司的經營管理行為，提出改進方案，從而提高企業的決策管理水平。

傳統的財務會計更多的是被動會計，用歸類分類形成的報表來表述公司一年來的行為。管理會計更多的是主動性會計，因為不滿足被動接受財務發生的行為，所以專注于經濟行為的驅動力。

比如，收入來源主要在哪里、哪些行為貢獻了公司*的收入、哪些活動消耗著公司*的成本，通過與行業及國際先進水平的對標分析，提出建議，被動變主動，改進公司的行為。

作為企業實踐中的高級管理人員，柯馬上海工程有限公司首席財務官陳雙翼對于企業需要什么樣的管理會計人才有著清醒的認識。

“我們特別需要基本功扎實，表達能力強，具有好奇心和領導力的管理會計人員。這4點是有內在疊加關系的。”陳雙翼說。

她接著解釋到，“說得通俗點就是自己明白，然后讓其他人明白。”首先，“自己能明白”就不是一件簡單的事。這需要管理會計們會看數字、會找數字、會歸納善總結。其次，“讓其他人明白”，就更是一件不簡單的事。背后是思維的縝密，邏輯的清晰。只有對事件深刻的理解才有可能得以用簡單易懂的語言輕松地表達。

令人很高興的是，管理會計人員整體表現在近10年內得到了很大的提升和發展。

“不論是在主觀意識認知層面還是技能經驗方面，相應的，對比過去大部分將時間用于常規性的預算報表、PPT準備，現在管理會計人員都對企業的經營管理有了越來越高的參與度，個人潛能和價值也得到更大的發揮。”陳雙翼很有體會。

管理會計是公司的內部顧問

陳澤暉告訴記者，在國外，管理會計將自己定位為公司的內部顧問。

在公司中，對于每一個業務*或后臺支持*的預算、經營成果、收益的產生，管理會計都可以參與進來，給予相應分析，告訴這些*哪些是正面行為，哪些是貢獻率相對低甚至拖后腿的行為，進而對一些行為給予相應改變。

“我始終堅持，管理會計和業務*是伙伴關系。”陳澤暉說。對此，陳雙翼表達了同樣觀點。

“伴隨業務的發展，我們的財務團隊也在不斷壯大，但結構上的變化很明顯。”陳雙翼對此頗有感觸。

以她所在的公司為例。傳統的財務會計團隊在優化系統、改善流程和提升效率的背景下人員數量穩定。而管理會計團隊，比如項目管理會計、事業部財務合作伙伴、精益制造財務團隊則在持續擴展中。“除了人員的增加，我們不斷推動管理會計崗位的人員走出辦公室，走進項目、事業部、職能*，成為業務、運營等多方面的“副駕駛員”。

在這個轉變過程中，CMA項目支持的影子隨處可見。

陳雙翼表示，除了公司內部的溝通、定向培訓培養，CMA項目的引入的確迅速助力了整個團隊從傳統財務思維轉型的過程。

簡單的例子便可說明。“以前大家看三大報表。現在大家有意識花更多的精力去挖掘量化風險，并協助制定風險應對策略。這就是從看歷史到看未來的轉變。對公司而言，一支強大的管理會計團隊是構建有效風險評估應對的核心力量，尤其對于上規模的企業而言，實現穩步持續經營與謀求業務發展同樣重要。”陳雙翼說。

全球財務人士普遍認為，取得CMA認證，不僅代表了該持證者完全具備了財會領域的專業知識，更具備了極強的綜合能力協助企業宏觀掌握其財務狀況，參與企業管理、規劃，并為管理層提供決策支持。

而真正要做到為企業創造價值，一定要站在企業戰略高度，對一個行業未來的發展、企業在這個行業發展當中的地位及未來的目標，都有清晰的了解。這樣才能為企業增值，幫助企業增加利潤，和企業一起向戰略卓越和專業卓越邁進，而擁有CMA認證是走向財務管理層的前提之一。

擁有CMA提升職場靈活度

美國管理會計師協會(IMA)亞太區總監白俊江表示，從2009年至今，*地區CMA持證人數已經超過5000人，另外還有近萬名財務專業人士正在備考CMA認證。管理會計的工具和方法，正在廣泛應用于我國信息、金融、船舶、能源、裝備等行業的生產實踐中。

管理會計搭建了一個從會計到管理的橋梁。CMA給了財務人員一張含金量很高的證書，只要有心去做，就能*發揮這個價值，幫助自己做好職場上的準備。

陳澤暉用親身經歷告訴我們，CMA證書的職業發展路徑，不止一條。

既可以像他一樣在公司內部做宏觀經濟與行業的分析與咨詢，也可以做財務管理工作。在企業內部，好的管理會計是好的分析師，很容易通過高質量的分析報告，讓管理層對你的工作有一個深刻的認識，很容易從財務人員的角色進入經營管理決策的角色。也可以投身到外部的顧問公司，利用自己在一個行業鍛煉的經歷和能力去為其他面臨相類似的投資、成本效益及企業擴張等問題的企業進行診斷，*幫助企業實現價值，成為外部顧問的角色。因為CMA本身的課程設計，就是希望更多的財務人員能夠帶著管理會計的概念和方法論，不管是從事微觀的企業經營、財務核算、分析，還是宏觀的經濟分析工作，將終身受用于這套方法論。

“我現在雖然沒有從事具體的財務工作，但依然受益和感謝這種訓練。”陳澤暉說。管理會計，既可以從財務管理過渡到經營管理，還可以轉化到行業分析及咨詢顧問領域。在職場上，有很大的靈活度個人如此，公司更是如此。

為助力企業培養高層次、復合型國際財務管理人才，IMA設有企業合作伙伴計劃，ABB、IBM、微軟、卡特比勒等大型跨國企業都是IMA企業合作伙伴。陳雙翼所在的柯馬上海工程有限公司也是其中一員，參與以來，獲益匪淺。

“我們希望并鼓勵我們的管理會計人員都能夠不斷學習、更新必要的專業知識和理念。對于想通過學習進入管理會計領域的人員來說，今天的世界選擇很多，效率是關鍵。CMA認證提供了一個快速接近、了解、體會、學習如何運用財務數據從經濟角度分析企業經營狀況的工具。”陳雙翼說。

不僅是知識體系本身，該認證項目使公司員工長期受益的關鍵是理念的進步和思路的開闊。

在眾多參與者看來，企業和專業機構的攜手合作可以完美實現從理論體系到實踐推動的對接。CMA項目本身的高度實用性、企業對高素質財務管理人才的需求和未來不斷的投入，讓參與者對該企業合作伙伴計劃的效果充滿了信心和期待。

這正是體現了管理會計的魅力，而謝志華是這樣概括CMA特色的。他說，CMA認證做到了三結合，即理論研究和現實問題相結合、企業實踐和案例研究相結合、學生培養和現實需要相結合。

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