公司應對項目機構(gòu)的成本和效益進行、考核與獎懲。公司層對項目。機構(gòu)進行考核與獎懲時,既要防止虛盈實虧,也要避免實際成本歸集差錯等的影響,使成本考核真正做到公平、公正、公開,在此基礎上落實成本責任制的獎懲措施。項目機構(gòu)應根據(jù)成本考核結(jié)果對相關人員進行獎懲。

如通過合理的承擔風險的個體數(shù)量以損失發(fā)生的比例,并終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間,合同的措施既要密切注視合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會。同時也要密切關注自己履行合同的情況,以防被索賠。

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企業(yè)體系文件的構(gòu)成,體系明確要求,企業(yè)應有完整的和科學的體系文件,這是企業(yè)開展的基礎,也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品,實施體系審核、認證,進行改進的重要依據(jù)。體系的文件主要由手冊、程序文件、計劃和記錄等構(gòu)成。

如只進度計劃的編制,而不進度計劃必要的,則進度無法控制。進度控制的是在確保進度目標的前提下,在項目進展的中不斷進度計劃的。建設工程目進制務,業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前階段的工作進度。

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