*約有2780萬人存在聽力殘疾,居*各類殘疾人群之首,每年新增聽力殘疾人數超6萬,其中,新生聽力殘疾兒童達3萬名以上,占比一半。同時,隨著人口老齡化的加速,老年人群的聽力下降,言語理解和表達功能減退,部分需要言語治療或佩戴助聽器。根據國際言語治療師的需求量標準,每10萬人口中20名。我國推算需要言語治療師26萬名,但我國現在言語治療師人數不足1萬。目前,國內*提出:言語聽覺康復人才問題是言語聽覺康復學的短板,成為制約*專業發展的瓶頸,要大力支持言語聽覺康復技術專業的發展和應用技術型人才培養。        

就業去向

言語聽覺康復技術專業就業范圍廣泛,主要包括各級各類康復中心(民政、殘聯、工傷、特殊兒童治療機構)、各級各類綜合醫院和康復醫院(耳鼻喉科、康復科、兒科、兒保科)、社區醫療衛生機構和社區康復機構、特殊教育學校、養老院、福利院、助聽器專業驗配機構、言語聽覺康復類醫療器械公司等

民辦學校和公辦學校都屬于我國教育資源,兩者的區別有:

1、辦學資源不同。公立學校的數量和辦學規模遠遠超過民間學校,且學習費用相對較低,教學設施較為完善。

2、辦學經費不同。民辦學校的經費主要來自企業;而公辦學校則是*撥款,大部分辦學經費來自*。

3、主管*不同。民辦學校一般由院校所在的省、市、自治區的教育廳或教委主管;而公辦學校是由院校所在的省、市、自治區*主管。

4、招生不同。民辦院校招生是在高考生進入高考期后,由本校派人直接到各地招收學員;公辦學校招生是由各地教委抽取建檔線以上,直接進入高等院校學習深造。

• 學生處

  學生處是學校的行政職能*。主要負責學生心理健康教育、職業規劃、學籍管理、校規的制定與實施、學生生活管理、學生紀律檢查、學生投訴處理等與學習生活相關的工作。學生處全體成員堅持以立德樹人為根本,致力于服務學校人才培養為己任,促進學生成長成才。

• 校長辦公室

  校長辦公室是學校的綜合辦事機構。辦公室主要圍繞學校的中心工作展開:在執行決策時的督促和檢查、教學質量的監督、*的綜合協調,服務于各*;認真做好信息搜集、工作督查、調研和重要活動的組織,以及綜合事務管理等工作;同時,不斷提高工作質量和效益,以優質、高效的工作促進學校的改革與發展。