由于管理類聯(lián)考只考外語筆試和管綜,并未涉及到MBA專業(yè)知識的考察,故對于管理類專業(yè)知識的考察會放在復(fù)試/提前面試當(dāng)中。今天就來跟大家梳理一下MBA復(fù)試/提前面試中專業(yè)知識的備考攻略。
MBA復(fù)試/提面專業(yè)課考察方式有哪些?
1、專業(yè)課筆試
筆試的目的在于進一步考察大家專業(yè)知識的深度和廣度、專業(yè)研究和能力。一般以簡答題和論述題、案例分析題等主觀性質(zhì)的題為主,發(fā)揮空間大,考試的空間也非常廣。
有的院校有指定的復(fù)試參考書目,有的則沒有。沒有的話可以詢問專業(yè)輔導(dǎo)老師或者目標(biāo)院校上岸的學(xué)長學(xué)姐。根據(jù)往年的反饋,周三多的《管理學(xué)原理》是使用頻次較高的專業(yè)參考書。
2、專業(yè)課面試
分為抽題作答和自由提問兩種形式。前者一般為一道題,內(nèi)容比較寬泛,可能涉及到各行各業(yè)的管理類問題。后者一般會由老師根據(jù)你的背景情況提出專業(yè)性的問題,比如你是做供應(yīng)鏈的,那么有可能會被問到供應(yīng)鏈管理和運營方式方法等問題。
廣東地區(qū)的國際MBA專業(yè)復(fù)試會采用全英文面試,對考生的英語水平有一定的要求,比如華南理工*國際MBA就要求考生英語等級必須達到六級,同學(xué)們一定要看清楚要求再行準(zhǔn)備或報考。
專業(yè)課面試回答時要注意一些技巧:*,反應(yīng)很重要;第二,不要緊張。自己熟悉的知識模塊可以多說一些,不懂的地方盡量避開。老師一般會就一個問題深入問,如果一開始就察覺到自己的把握不是很大,就不要順著老師的思路走,應(yīng)該努力放大自己熟悉的知識,盡量把老師引到你得心應(yīng)手的領(lǐng)域去。
MBA復(fù)試/提面專業(yè)課如何備考?
熟讀參考書目和考察方式
首先,仔細看指定的參考書,注意基礎(chǔ)知識的鞏固與梳理。注意目標(biāo)院校的考察形式,面試還是筆試,如果是前者,就要多練習(xí)口頭表達邏輯,是后者就要鍛煉"寫感",一般論述題這種都是長篇大論的作答,離校走向工作崗位之后,大部分同學(xué)用電腦習(xí)慣了,很少用手寫,所以平時要多練練字,手寫答題,總結(jié)答題邏輯。
了解往年真題
往年真題是一個院校專業(yè)課復(fù)試內(nèi)容的風(fēng)向標(biāo),一定要重視!比如說,往年專業(yè)課出現(xiàn)了"情商四要素"和"領(lǐng)導(dǎo)力"等專業(yè)詞匯,那么大概率會考到與組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等內(nèi)容,可以找一找相關(guān)書籍來了解。
了解行業(yè)背景知識
如果專業(yè)課是非結(jié)構(gòu)化面試,那么很大概率會涉及到和你行業(yè)背景有關(guān)的問題,如果你能說出自己的專業(yè)見解,考官定會對你刮目相看。
當(dāng)然,除了以上攻略,有時間的小伙伴還可以看一看其他與管理類相關(guān)的書籍,畢竟作為準(zhǔn)MBAer,除了管理經(jīng)驗,專業(yè)的管理素養(yǎng)也是商*比較看重的。
MBA復(fù)試/提面常問專業(yè)課問題如何回答?
1、管理類專業(yè)知識
這類問題一般會直接給幾個"管理類專有名詞",讓你作解釋。
對策:由于MBA教育是注重實踐的,*忌諱紙上談兵,因此不管是筆試還是面試,大家一定要在作答時一定要結(jié)合實際工作經(jīng)驗來作答,將理論與實踐結(jié)合起來,先理論思辨,再進行舉例說明。
比如:結(jié)合實際說出你對"多元化戰(zhàn)略"的理解。
2、行業(yè)背景知識
這類一般屬于你行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識,如果老師的研究方向和你的行業(yè)相似,面試時會涉及到。
對策:備考的時候?qū)α私庑袠I(yè)趨勢,選擇相關(guān)行業(yè)專業(yè)書籍閱讀,結(jié)合工作經(jīng)歷作答。比如說做運營的同學(xué),經(jīng)常會提到"公域流量"和"私域流量",還會涉及到流量轉(zhuǎn)化率的一些公式,那么這些是MBA商科教育里面很少涉及的,你需要用自己的話來合理表達。
3、閱讀過的管理類著作
請你介紹一本自己閱讀過的專業(yè)書籍,這幾乎是專業(yè)面試時的必考題,這是老師了解考生管理素養(yǎng)的一個窗口。
對策:這個問題完全可以在平時的復(fù)習(xí)中解決,可以挑1-2本比較典型的管理學(xué)書籍來閱讀,記錄內(nèi)容和自身的思考,回答問題時后面可以添加一些讀后感和收獲。
4、腦筋急轉(zhuǎn)彎
這類題目一般有些"刁鉆古怪",一般會結(jié)合特定的兩難管理情景讓你去提出解決方案。如:你作為會議負責(zé)人,需要去接一個重要的客戶洽談,忽然與你同行接送客戶的一位同事出了車禍,同事打電話向你求救,時間緊急,而這次會議非常重要,沒有你不行,你該怎么辦?
對策:結(jié)合現(xiàn)有的工作經(jīng)驗,可以自身給出一些假設(shè)條件,分類提出解決方案。
