管理是一門科學,更是一門藝術。雖說要時時根據環境的變化而改變,但還是有些經典的定律指導著無數管理者進行有效管理。MBA*重要的八大素質,用經典定律有效指導實踐,我們一起來看下。
一.素養
藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。
提出者:美國管理學家藍斯登
點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。
盧維斯定理:謙虛不是把自己想的很糟,而是完全不想自己。
提出者:美國心理學家H.盧維斯
點評:如果把自己想的太好,就很容易把別人想的太糟。
托利的定理:檢驗一個人的智力是否屬于上乘,只看腦子里是否同時容納兩種相反的思想,而無礙于其處世行事。
提出者:法國社會心理社會學家托利得
點評:思可相反,得須相成。
二.統御
刺猬理論:刺猬在天冷的時候彼此靠攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷。
點評:保持親密的重要方法,乃是保持適當的距離。
鰷魚效應:鰷魚因個體弱小而時常群居,并以強健者為自然首領。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后,此魚便失去自制力,行動也發生紊亂,但其他鰷魚卻仍象從前一樣盲目追隨。
提出者:德國動物學家霍斯特
點評:
1.下屬的悲劇總是領導一手造成的。
2.下屬覺的*沒勁的事,是他們跟著一位*差勁的領導。
雷鮑夫法則:在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中:
1.*重要的八個字是:我承認我犯過錯。
2.*重要的七個字是:你干了一件好事!
3.*重要的六個字是:你的看法如何?
4.*重要的五個字是:咱們一起干!
5.*重要的四個字是:不妨試試。
6.*重要的三個字是:謝謝你!
7.*重要的兩個字是:咱們。
8.*重要的一個字是:您。
提出者:美國管理學家雷鮑夫
點評:
1.*重要的四個字是:不妨試試。
2.*重要的一個字是:您
洛伯定律:對于一個經理人來說,*要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場是發生了什么。
提出者:美國管理學家洛伯。
點評:如果只想讓下屬聽你的,那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
三.溝通
斯坦納定律:在那里說的愈少,在那里就聽到的就愈多。
點評:只要很好聽取別人的,才能更好說出自己的。
費斯諾定律:人兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少說。
點評:說的過多了,說的就成為做的障礙。
牢騷效應:凡是公司中有對工作發牢騷的人,那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功的多。
點評:1.牢騷是改變不合理現狀的催化劑。
2.牢騷隨說不總是正確的,但認真對待牢騷總是正確的。
避雷針效應:在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒,用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來,利用金屬棒的*放電,使云層所帶的電和地上的電逐漸中和,從而保護建筑物等避免雷擊。
點評:善疏則通,能導必安。
四.協調
氨基酸組合效應:組成人體蛋白的八種氨基酸,只要有一種含量不足。其他七種就無法合成蛋白質。
點評:當缺一不可時,一就是一切。
米格-25效應:前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都很落后,但因設計者考慮了整體性能,故能在升降,速度應急反應等方面成為當時世界*。
點評:所謂*佳整體,乃是個體的*佳組合。
磨合效應:新組裝的機器,通過一定時期的使用,把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評:要想達到完整的契合,須雙方都做出必要的割舍。
五.指導
波特定律:當遭受許多批評時下級往往只記住開頭的一些,其余就不聽了,因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。
點評:總盯著下屬的失誤,是一個*的*大失誤。
藍斯登定律:跟一位朋友工作,遠較在父親之下工作有趣的多。
點評:可敬不可親,,終難敬;有權沒有威,常失權。
吉爾伯特法則:工作危機*確鑿的信號,是沒有人對你說該怎樣做。
點評:真正的危險的事,是沒人跟你說危險。
六.組織
奧尼爾定律:所有的政治都是地方的。
點評:只有能切身體會到的。群眾才認為那是真實的。
定位效應:社會心理學家曾做過一個實驗:在召集會議時先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻進入市內入坐,如此五至六次,發現大多數人都選擇他們*次坐過的位子。
點評:凡是自己認定的,大都輕易不想改變。
七.培養
吉格勒定律:除了生命本身,沒有任何才能不需要后天的鍛煉。
點評:水無積無不遼闊,人不養不成才。
犬獒效應:當年幼的獒長出牙齒并能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬,*后剩下一只活的犬,這只犬稱為獒。據說十只犬才能產生一只獒。
點評:困境是造就強者的學校。
八.選拔
近因效應:*近或者*后的印象對人的認知有強烈的影響。
點評:結果往往會被視為過程的總結。
酒井法則:在招工時用盡渾身解數,使出各種方法,不如使自身成為一個好公司,這樣人才自然而然會匯集而來。
點評:不能吸引人才,已有的人才也留不住。
美即好效應:對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認為他或她的其他地方也很不錯。
點評:印象一旦以情緒為基礎這一印象會偏離事實。
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