想轉行企業培訓師該要怎么做呢?

我們回答主題,轉行企業培訓師靠譜嗎?

看到數據,相信你已經有看答案,完全靠譜。

那么問題來了,如何轉行?

1、要選一個企業需要的培訓方向,而不是你現在擅長的內容。

很多適合微課分享的內容,是個人愿意學習,不代表企業老板愿意買單希望你找到的是一個足夠大的市場。

2、要能寫出一份吸引人的課程大綱。

一份好大綱一定是擊中了企業的痛點,而不是員工的痛點,記住,大綱要打動的是買單的人,培訓反饋可能是由來學習的人打分。

還有,大綱要吸引人,但不是讓你網上那種標題黨,能出幾萬買你*的培訓經理,是識貨的。

3、做一個好PPT課件

請通過做課件過程,把你的大綱每個單元的講課時長和訓練時長初步穩定下來?；仡^你的部分課件可能還是你未來吸引培訓機構的武器。

4、好好包裝一下自己,讓自己看起來充滿魅力。

首先是素質形象,比如老師應如何教育學習認真但成績不高的學生,如何管理不守紀律但成績較高的學生,如何做就能讓學生快速提高成績,你反對那種教育方式,提倡那種教育方式等等,有理論支持,又要有經驗支持。

其次是包裝自己的能力形象,比如上課的課件,說課課件和說課稿,寫教案及格式,等等,

以上,就是*基本的條件。

    企業培訓師證考下來多長時間,企業培訓師證應聘上崗,應對檢查,晉升均可,隨時網上提交報名資料,是證明你能力和資格的證書,報考要求低,養生行業均可報考,通用,權威性高,終身有效,執業范圍廣泛,詳情請加劉老師微信咨詢。

盡管企業已明確培訓的重要性,但是大多數企業還停留在傳統的崗位知識、技能和灌輸式教學上,遠遠適應不了新時期企業員工培訓的需要。因此,企業擁有了自己的經過**認證,掌握專業技能的企業培訓師,對于企業系統的安排培訓計劃,減少培訓成本,推動企業長期有序健康發展,都有著積極地和重要的作用。

作為一名培訓工作者或者*管理者,您是否經常遇到下列問題?

1.要培養新人,培育和傳遞企業文化,建立內部知識管理體系,不知誰能來共同承擔?2.頻繁的人員流動,但作為培訓管理者需思考,企業的核心知識和技能可以用什么樣的方式傳承下去?3.專業課題,外部培訓師無法承接,內部培訓效果不佳,進退為難!4.主管應當培養下屬、帶領團隊成長,但主管們要么不重視,要么不會做!5.外請的老師培訓費用高,成本急劇上升,預算與現實需求之間差甚大!

總之一句話,做培訓真得好難!!!

企業內訓推進難,團隊培訓技巧難,新人入門轉崗難。

然而我們都知道,挑戰往往是與機遇并存的,

抓住一次發展的紅利,足以改變一個人一生的職業路徑。

無論你相信與否,企業培訓師這個崗位,會越來越值錢。

企業培訓師證考下來多長時間

培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓,員工素質提高,人力資本升值,公司業績改善,獲得投資收益,它區別于其他投資活動的特點在于它的系統性,企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介;包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統;它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓*企業都很重視員工培訓,優質的培訓是高效管理之母,足見對培訓工作評價、定位之高。

企業培訓師是指能夠結合經濟、技術發展和就業要求,研究開發針對新職業(工種)的培訓項目,以及根據企業生產、經營需要,掌握并運用現代培訓理念和手段,策劃、開發培訓項目,制定、實施培訓計劃,并從事培訓咨詢和教學活動的人員。

企業培訓師證考下來多長時間

企業培訓師證報考流程介紹,企業培訓師證開展員工培訓,提高勞動者素質,首先應提高培訓師的素質,因此,建立企業培訓師制度對于做好培訓工作,提高勞動者素質有著重要的意義。尋求兩者共同發展和有效融合的途徑,這樣企業才能夠在新形勢的發展中得以生存。企業文化是在組織內部構成的全體成員認可且嚴格遵循的價值觀念和。從而實現企業文化體系的落地。制度文化將企業思想工作納入企業制度文化,在整個企業文化體系中發揮著關鍵作用。制度文化必須規范員工的工作流程,溝通,禮儀行為和員工的道德體系。企業需要從自身組織架構,決策經營體制以及各方面的經營管理制度三個層面中來開展思政工作。