對于職場人來說,開會發言不一定得各種賣巧刷存在感,但*起碼得有些參與感,讓領導覺得你用心參與不敷衍。

想讓自己在會議上不太被動,這里給大家整理四個說話技巧,照著說,*起碼會有錦上添花的作用。

1.復述重點

既然個人不知道該說些什么,那就可以復述一下領導或者其他同事的觀點,加一些自己的體會就可以了。比方說剛才領導部署了某項工作,提出來不少指導意見,問你有沒有什么意見。

這時你會習慣性的說一句"無意見",倘若你在"無意間"之后再加上"我覺得這一點是很有必要的。

因為之前我在執行的時候曾出現過問題,多走了不少彎路,有了這些建議之后,多少能繞開不少彎路"。形式的話誰都可以說,說著又不費勁,反而能刷一波存在感。

2.細節取勝

抓著別人談的某一個點放大,這樣既不會與別人言語相悖,也能體現你自己的細心周到之處。比方是提建議,上次我們也與甲方擬了一個廣告提案,提出廣告*終以微信、頭條都途徑實現。

結果有個同事起來提建議的時候,張口閉口的就是傳播途徑單一,惹得提案的同事心里很不爽。其實不管是面對領導還是同事,別提意見、急著否定對方的觀點。

這樣的話還不如閉嘴,*好的方式是另外一位同事的表達。他先認可了別人的觀點,然后詢問大家,廣告可不可以在圖片文字呈現的基礎上,再用短視頻的形式呈現一次。

這就收獲了大家的一致好評。多數時候,談細節總是沒錯的,仔細的去抓取就行了。

3.多談行動

第三個方法就是,如果實在不知道說什么,就多補充一下自己的行動,已經做了什么,接下來打算做什么。這樣*直觀的好處是,增加了參與感,也不至于說出話沒有重點,暴露自己的弱點。

根據別人的發言,調整自己的工作 ,落實領導的要求,這個模式就推薦大家去用。

我平時參與會議的時候,*受用的就是這個環節,把內容引導到自己的行動上,這樣還能表個衷心,同時又能刷刷存在感,兩全其美。

4.聽從安排

一般會議上領導會部署大量的工作,這個時候你得記住,不管這個工作你能否勝任,別急著當著大家的面去反駁去推辭,讓領導下不來臺。

會后說一下這件事的難處,如果領導還是愿意讓你試試,這時你可以問他多要些資源,找他協商事后的工作開展。

這一點是告訴大家,再不會說話,也可以復述一下自己的任務,表示自己聽懂了理解了接受了,這也是執行力的基本體現。

大家為人都比較低調,所以開會的時候我們不需要搶什么風頭,但也得注意凡事有點參與感,否則功勞也只能落到別人身上。

能提升領導對你的印象,不是件壞事,我們不需要學的多么圓滑,只是做補充提建議,足夠了。大家在開會時,會做"小透明"嗎?