對于現場施工隊伍的管理,除了用施工制度和施工合同來約束外,是否還能有別的途徑來進行管理?這是大多數施工單位管理者普遍遇到的問題。
施工隊伍的水平決定一個施工企業的水平,施工隊伍的管理是至關重要的。作為施工現場管理者,我們經常接觸到的隊伍主要有以下幾種:業主、監理介紹的隊伍,實力較強的隊伍,剛剛起步實力較弱的隊伍等幾種。針對不同的施工協作隊伍,我們可以采取不同的管理理念和管理手段,從而更加有效的利用施工隊伍的優點,克服其缺點,為我們所用。下面就從施工隊伍的選擇、過程控制及如何有效的管理做以下分析。
一、如何選擇合適的施工隊伍
*,必須選擇有素質的隊伍,隊伍素質好了所制訂的各類管理制度才能有效的執行或實施。所謂的經濟制裁也是針對高素質隊伍來講的,差的隊伍你要罰款他也很爽氣,說你要罰就罰吧,似乎對其沒多大威脅,罰的多了到*后還是以付不出工資為由向你討薪,甚至還會指使工人上訪什么的,現在的**只要是民工以討薪為由,幾乎是百依百順地要求我們滿足他們。這種現象也給管理帶來了很大的難度,素質較差的隊伍活干不好往往就是來這一招。
第二,在平時的施工中就要多培養幾個素質高的隊伍,跟自己長期干的,到關鍵時刻要能打硬仗。優質工程不是每個隊伍都能干出來的,隨便抓個隊伍一是不好管理,二是不知道水平怎么樣,在長期的觀察中,存優去劣,不好的隊伍堅決不能用。
第三,一般情況下,有幾種隊伍不能選擇:地方關系、業主關系、監理關系、在重大項目無業績、在重大項目有事故,以上隊伍選擇時必須慎重,寧愿給相關方花錢都不要引進這樣的隊伍。
二、在施工過程中如何控制、管理
根據不同的施工隊伍我們可以采用不同的管理手段。
1、業主、監理介紹的隊伍
這樣的隊伍一般有一定的實力,不然也不會介紹給我們,且大多為當地的隊伍,熟悉當地的市場及業主的心態。但工程質量意識差,隊伍的整體素質偏低,現場質量控制、管理困難。
作為施工現場管理者,我們必須做到以下幾點:
1)、先采用溝通的方式,該做的我們都做到,讓施工隊伍無話可說。
2)、現場管理者不能將自已置之事外,認為什么事都是施工隊伍的,要盡量參與到施工隊伍的內部運作中,一起分析工程可能出現的問題、施工控制的重點、施工難點,出好點子,盯到位。
3)、分管領導要下狠心,不能前怕老虎后怕狼;嚴格管理制度、質量的進度和費用制度等,要做到凡事有據可依、凡事有據可查、凡事有人負責;采取獎罰制度,干好了重獎,干壞了重罰,讓施工隊伍感到欣喜和心痛。
4)、讓施工隊伍感到和我們有長期合作的可能。
5)、追求人性化管理,尊重民工,不能有高人一等的感覺,有什么問題大家可以相互溝通,但不能放縱他們,工程質量是一點也不能馬虎的,該說的要說,該檢查的一定要檢查。
6)、給出一定的利潤空間,讓施工隊伍有錢賺。
7)、必須有上層領導的支持,要讓施工隊伍了解到關系只是進來施工的門票,掙到掙不到錢還要看自己的實力。
8)、在簽訂分包合同的時候,要把權利和義務分清楚了,該是誰的責任就是誰的責任。在實際操作時,要看現場管理者手上有沒有權,在各方面能否控制住分包隊伍,如果分包單位達不到要求需要進行處罰時,項目領導要堅決的站在你這邊,支持你的工作。
2、實力較強的隊伍
大多數隊伍內部有比較嚴格的考勤制度、管理制度,分包制度等,分工比較具體化,內部管理、技術人員多,承擔風險的能力強,具備關鍵時刻要能打硬仗、能出的成績的實力,隊伍整體實力偏高。但也存在很多缺點,比如主要管理者經常外出(有其它工地需要管理),其它管理者對一些重要決策無法拍板,影響工期;現場技術員說話沒有分量,隊伍不放在眼里,管理困難等。
對待這樣的隊伍,我們必須做到以下幾點:
1)、切忌朝令夕改
平時該怎么要求就怎么要求一定要果斷謹慎,*忌諱朝令夕改,如果一個事情反反復復不確定,工人們會更瞧不起你的,認為你沒那個能力,以后很難配合。*重要的是還是施工隊的隊長,他們一帶頭工人更肆無忌憚的藐視你。
2)、處罰果斷堅決
如果出現的事情達到處罰限度,那么別手軟,該怎么辦就照著合同里的辦,把道理講明事實擺出來,這時施工隊伍再怎么也不會不承認的,他們只會求饒或者減少處罰程度。千萬不能手軟,該怎么處罰一定要怎么處罰,經過這一次的處罰,他們會很聽話的,因為你沒有錯,已經提前做過技術交底,也口頭警告過。
3)、提高服務意識
管理人員要有服務意識,一切站在有利于工程的角度,管理的同時為他們提供支持,這樣既幫助他們,讓他們干活感覺舒服,同時也有利于工程的進展。特別是多個施工隊參與施工的情況下,你須公證對待,不可偏袒一方,這也要求協調事情必須站在有利于工程的位置。
4)、提前預防
首先讓施工隊伍覺得,自已和管理者是一條船上的,弄不好自已也得不到好下場,做好思想上的問題。畢竟工人只是光干活的,對工程質量的好壞不重視,思想上的管理是可以很好的避免這類事情的發生,雙方合作起來是非常的愉快的。要有預見性的管理,分析施工隊伍的情況以及可能存在的問題,并提前進行處理,就是要做到知彼,同時也要度量自已對施工隊伍的影響力,就是在什么程度內能有效的對施工隊伍進行約束。就是要做有準備的管理者。
5)、資金控制
人管人不好管,錢管人*好管,畢竟出門干活的主要是為了錢,要是能從這方面控制下,或許有意想不到結果,讓現場管理者參與管理、處罰、結算等,在基于理解的基礎上用資金來控制施工質量和進度,是比較現實的。
6)提高領導魅力,樹立個人威信!
3、剛剛起步實力較弱的隊伍
這樣的隊伍*的優點是服從管理,基本可以按合同要求及施工計劃來實施。但也有很缺點,大多是臨時組建的隊伍,隊伍老板缺少管理經驗,工班組之間的磨合較少,工作配合達不到一定的默契程度,承擔風險的能力差,內部管理人員少,甚至沒有隊長、技術員等。
針對這樣的隊伍,我們要做到培養隊伍工作,以備我們作用,必須做好以下幾點:
1)、人員管理方面,項目管理者要多考慮施工隊伍的問題,多替他們解決難題;現場技術員將施工隊的施工人員、詳細的分工名單,以及聯系方式做一份詳細聯系表,對主要負責人員要進行制度約束,達到工地施工時能立即聯系到負責人。
2)、在技術上方面,給予詳細的技術指導,交底簡單明了,將復雜的技術簡單化,要讓施工隊伍徹底明白為止,在施工現場也要給予詳細指導。不管施工哪個部位都要做到事前控制,要求工程技術*給工人做好技術、安全、質量等的交底工作,可以讓自己的管理工作開展的更順利。
3)、建立長期有效的競爭氛圍,一個單位工程盡量由不同的施工隊伍分包,這樣才能在管理的博弈中不受施工隊伍的牽制,奪得主動。幾個施工隊,實行競爭上崗,誰干的好就接大標。
4)、施工過程中多和施工隊伍交流,保證自己的施工意圖和想法能夠在施工中得到貫徹。
5)、在確保工程質量、安全的前提下,使施工隊伍減少返工、誤工等損失。盡量幫助施工隊縮短工期,使其效率提高,減少人工和機械費用。并對縮短工期進行重獎,*大限度的為施工隊著想,使其利益*大化,讓他們感覺到你是在為他們考慮問題,替他們謀利益,畢竟大家只有一個目的,那就是利益關系。所以管理施工隊伍不能一味的去要求他們去做什么!要真正的替他們想想,幫助他們提高效益,使他們有錢可賺,做到雙贏。
總而言之,隨著施工隊伍的增多,施工隊伍的管理方式也各式各樣,我們要分享好的施工管理措施,認真總結經驗。做為項目領導,我們在整個項目的施工隊伍管理中更要起到關鍵的作用,為現場技術人員鋪好路,讓他們在工作中提高自身的技術水平和工作能力。
針對大型的工程,引進的勞務隊伍數量龐大,要堅持引進經濟實力雄厚,施工能力強,履約能力好,合作良好的隊伍。
項目領導的管理要占主導位置,施工隊伍的質量好與壞,直接影響整個工程的質量,領導應該嚴抓不行的施工隊伍,沒有發展的隊伍一律不要,對好的施工隊伍在價格上,分包工程大小上給一定的優先全。平時的獎罰制度更要落到實處。各個施工隊伍都要進行評比,如果哪個施工隊伍能較好的服從管理,而且活又干的好,能在關鍵時刻打硬仗,就要評為*隊伍,我們稱之為"綠卡隊伍",這樣在下一次的施工任務中,"綠卡隊伍"就有優先選擇權,這樣循環下去,我們選用的施工隊伍基本上可以很好的服從管理,但也不排除那些關系戶,對于那樣的施工隊伍,獎罰要嚴厲。
沒有任何一個分包商會提著錢袋子來干工程,必須使他們看到希望,看到利益,否則任何理論都不好使,所以要充分發揮管理者的聰明才智,既要干好工程又要是分包商獲得利益,當然前提是不違反原則?，F在施工隊伍人員的素質差別較大,只要項目管理*加強對施工隊伍的管理和教育,定期對施工隊人員進行素質教育和指導,應該會有利于施工隊伍的管理。項目管理*也可將施工隊伍根據施工人員職能進分類教育指導。
嚴格控制財務程序,控制計量支付,控制施工隊伍資金流向,控制材料、人工費的發放監督,避免超付超支超計,避免套現。
如何切實有效的管理施工隊伍,具體總結為以下幾點:
1、引入競爭機制,讓施工隊伍有危機感。
2、建立信譽檔案,使施工隊伍提高長遠意識。
3、選擇了解的施工隊伍,保證其有足夠的施工能力。
4、多用長期合作的施工隊伍,減小磨合時間,配合默契。
5、和施工隊伍互惠互利,不要太苛刻,但要有理有據。
6、了解施工隊伍老板的為人,關鍵時刻能幫你,不要落井下石。
7、建立后備力量,關鍵時刻"不掉鏈子"。
