人力資源管理師培訓鑒定對象

1、企業董事長、總經理等高級管理人員;

2、公司人力資源部(人事、勞動、行政部、研發部)總監/經理;

3、企業中層管理人員、項目經理、技術*主管;

4、企業薪酬福利、績效管理的專業人員;

5、研發骨干、項目組核心成員;

6、公司法律部、工會工作人員;

7、各級勞動行政*中負責勞動關系立法、執法工作的官員;

8、各級勞動爭議仲裁委員會仲裁員,律師事務所律師;

9、有志于成為勞動關系管理專業人才的人士;

10、中高級職業經理人

人力資源管理師考試內容

人力資源師考試三級和四級的考試分為理論知識和技能操作這兩個部分。而一級和二級的分為理論知識、技能操作以及綜合評審。

其中理論知識是單項和多項選擇題,技能操作的題型是分析題以及案例分析和方案設計這三種類型。綜合評審則主要是論和和論文答辯這兩部分。

人力資源管理師考試分為不同的等級,每一個等級的考試難度不同。想要順利通過考試,必須要提前仔細認真做好相關備考工作。

人力資源管理師考試考試去哪兒報名

人力資源管理師鑒定考試由指定單位進行考評鑒定,考評合格發職業技能等級證書。

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績效管理的準備階段

績效考評方法的因素:(1)管理成本(2)工作實用性(3)工作適用性

績效考評的原則:(1)其成果產出可以有效進行測量的工作,采用結果導向的考評方法。(2)考評者有時間觀察下屬的需要考評的行為時,采用行為導向的考評方法,(3)上述兩種情況都存在,應采用兩類或其中某類考評方法(4)上述兩種情況都不存在,可以考慮采用品質特征導向的考評方法,如圖解式量表評價發、或者采用綜合性的合成方法,以及考試中心等方法。

績效考評的類型及特點:

(1)上級考評:管理人員是被考評者的直接上級主管,能客觀評價,越占60%——70%

(2)同級考評:被考評者的同事,對其潛質、工作能力、工作態度和工作業績了如指掌,受人際關系的影響,占10%

(3)下級考評:被考評者的下級,對其工作方式、行為方式、實際成果有比較深的了解心存顧慮,占10%

(4)自我考評:對自己的績效進行考評,調動積極性,受個人因素的影響。

(5)外人考評:指*或小組以外的人員,不了解考評者以及其能力、行為和實際工作的情況,缺乏準確性。