管理特色

學校堅持不懈走內涵式發展道路,通過強化"精細化管理"促進內涵發展;通過制度文化、行為文化、環境文化及精神文化等建設,引領內涵發展。緊緊扣住教學教研這一中心工作,并圍繞學校日常核心工作,切實實行"五個全員"(全員安全、全員德育、全員招生、全員穩生、全員宣傳),促進學校穩步向前發展。

(一)緊緊扣住教學教研這一中心工作,大力強化教學過程管理、教師業務管理、教學質量管理和教學監控管理:

1、注重教學過程管理。

2、注重教師業務管理。

3、注重教學質量管理。

4、注重教學監控管理。

(二)切實實行"五個全員"(全員安全、全員德育、全員招生、全員穩生、全員宣傳),抓實學校日常核心工作,促進學校穩步向前發展。

1、"全員安全"

安全工作是學校核心工作之一,提高師生安全意識,做好安全教育和防范,是我們工作的重中之重。

①加強安全教育,學工處實施安全工作"三個一"活動,即:一月一主題安全教育,一周一次班級安全總結,一分鐘安全常規教育,并進行《新冠疫情防控》常態化教育。

②加強"三特"學生管理。

③堅持"安全首遇責任制"原則。

④建立健全值班制度。

⑤加強安全管控措施,排查安全隱患。

⑥加強物防、技防安全措施。

2、"全員德育"

德育工作是學校工作的靈魂,體現著學校教育的基本目的,貫穿德、智、體、美、勞等教育實踐的各個方面。養成教育對于職高學生來說至關重要,它是我們一切成敗的基礎,為此我校十分重視學生的養成教育,將其作為德育教育的重要抓手,并為此開展了大量行之有效的工作。

①實學生宿舍管理工作兩"jing"(凈、靜): 一是宿舍干凈,二是宿舍安凈。

②落實常規工作四個"堅持":一是堅持每周一班主任工作例會,總結上次工作,發現亮點,指出不足,布置下周工作,下發一期工作微報;二是堅持每周一次文明班級、文明宿舍評比工作,積極推動兩室工作建設,讓教室整潔、干凈,讓宿舍安全、舒適。三是堅持每月一次校園安全隱患排查工作;四是堅持每月一次績效考核評審與績效輔導工作,讓績效考核結論成為工作責任與結果的導向,及時與老師們進行績效溝通輔導,使工作在規范化軌道中運行。

③展德育活動"五個一"工程:每月讀一本好書;每月寫一千小字;每月一次新聞述評演講;每天唱一首歌;每天一小時陽光運動。