項目管理師也應(yīng)該要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)方面的投入，提高員工處置安全事故的技能和素質(zhì)。并且在施工時要安置好安全警示的標(biāo)牌和標(biāo)語，做好各種安全防護(hù)措施。下面就為大家介紹一下這方面的內(nèi)容為大家作參考。

隧道施工過程中必須要遵循“情況明、預(yù)加固、弱爆破、勤測量、早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則。在隧道工程中一定要舍的投資，購買先進(jìn)的地質(zhì)超前預(yù)報儀加強(qiáng)對隧道的監(jiān)控和預(yù)報，以確保出現(xiàn)安全問題時能有效的進(jìn)行處理。另外，在施工之前要詳細(xì)的考察隧道的地質(zhì)特點，并據(jù)此做出詳細(xì)合理的施工方案，同時在設(shè)計要考慮可能出現(xiàn)的各種安全問題并設(shè)置處理預(yù)案。

對于一個新的項目或者工程要先在設(shè)備上做好準(zhǔn)備，在項目開始前對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行評估，如果現(xiàn)有的設(shè)備達(dá)不到要求那么就需要重新購置新的設(shè)備或者對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級和改造以滿足要求，物資材料和電力供應(yīng)方面的工作也要提前做好。此外，在重大項目實施前要對項目設(shè)計方案和技術(shù)問題進(jìn)行仔細(xì)的探討和評估，如果遇到重大的施工方案，一定要組織相關(guān)專家進(jìn)行集體會診。 

安全生產(chǎn)責(zé)任值是企業(yè)在生產(chǎn)或者施工過程中為保障安全而采取的重要安全措施。它主要包含以下幾點：*，制度要嚴(yán)明，出現(xiàn)問題時一定要照章執(zhí)行，做到獎罰分明。第二，上級要做好榜樣帶頭作用，樹立安全生產(chǎn)的典型，示范給下級。而下級要按照上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合自身的生產(chǎn)環(huán)境的條件按照安全生產(chǎn)規(guī)范做好自己的工作。

南京項目管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個好？對于安全生產(chǎn)責(zé)任制要常抓不懈，可以采取由主要領(lǐng)導(dǎo)專門主抓安全生產(chǎn)的制度，以加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行及時的處理。