管理團隊應該定期進行項目管理師培訓的教育培訓，全面提高工作人員的管理水平，強化主動性、積極性和責任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現的各種問題。下面小編就來為大家簡單的介紹一些。

1.加強裝修工程的全局性觀念和整體控制。裝修工程是一個全局性、整體性的工程，在施工中必須要樹立全局觀念，從整體出發，對施工的各個環節進行把控和監督，做到整體控制。其主要措施包括事前、事中、事后控制三個部分：(1)做好圖紙設計以及審查，事先消除施工隱患;(2)制定合理的施工方案;(3)做好現場施工安全防范措施準備;(4)確保施工設備、材料等符合*標準，并且正常;(5)確保施工人員具備專業的施工技術和知識，同時具備突發事件的處理能力。

2.對裝修工程進行不定期抽查監督，及時檢查施工質量。裝修質量檢查*要不定期地對在建工程進行突擊檢查，對難以察覺的部分，如下水管道、暗線布置、墻體內側粉刷質量、墻面涂料是否平整、抹灰是否平直等進行重點檢查，將有關數據進行收集和比對。

3.落實質量監督管理責任制度。建立裝修質量責任制度，將日常質量監督管理責任落實到每一個具體負責人的身上。裝修質量管理監察要以監督為主，責任到人，并且施行一定的獎懲措施，如此方可引起裝修監管人員的重視，從而加強日常施工質量的監督，將風險兼職*。

拉薩項目管理師培訓機構哪個比較好？裝修工程的施工技術是保證施工質量的重要手段，因此，監管人員要對項目施工技術進行審核，以確保技術的安全。