現在的發展來說我們的項目管理師是對于工程質量的管理體系，通過建立和完善施工質量管理體系，明確施工*的自身責任，而且在我們的工作中我們的項目管理師對于工作的要求和態度都是對工作的重視的體現。

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

施工過程中使用的機械設備、建筑材料等等是確保施工項目得以順利完成的物質保證。因此對于建筑使用的各種設備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項目質量的重要內容。在施工材料的采購方面，首先，必須確保采購來源要可靠，決不可為單純地追求利潤而使用那些價格較低的劣質建材。其次，對于采購人員，必須要有高度的責任感和法律意識，嚴把建材質量關。此外還應通過相應的監督檢查機制來約束采購人員的行為。對于建材的質量，必要時可以進行第三方質量評價，以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質量控制應該貫穿于整個施工項目的始終。

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