必須是具體的工作室在培訓區玩下指導培訓，開發培訓課程，編制培訓教材和教案教案，學校培訓學校培訓學校陪同的情況，涉及一些培訓授課方式，講授培訓課程內的一些學習利用設計培訓效果評估體系，并且組織一些，培訓內容的學習。

有些企業妄圖通過強調結果、加強檢查、提高工資等單一的方式來提高企業的執行力，多少會有些勉強。企業老板應該系統思考，建立管理體系才是王道。其中關鍵就是要建立一個有效管理、高效激勵、落地執行戰略的管理平臺，如共同體GTT企業云管理平臺。

其一，目標清晰、計劃有序。目標是引領企業前進的方向，沒有目標，員工就會失去動力，員工心中沒有“源動力”，肯定會影響執行力。在GTT中特設GSPDCA目標績效考核體系，融合了一整套目標管理與績效考核理論體系，并把體系的目標設定、制定計劃、操作原則、實施步驟、目標分解、目標檢查、修正完善、實現目標、績效考核等步驟結合進來。

其二，權責對等。受皇權主義思想影響，很多企業大小事務都是老板一人說了算，員工有責任，但沒有權利，權責不對等，肯定會影響執行力。在GTT里有專門的組織架構系統，目的在于通過全面打通企業組織架構。

幫助企業梳理完善科學的組織機構和決策體系，產生明確的*功能職責，建立起嚴密的管理控制體系，企業內部溝通機制和管理流程確立，規劃組織的人員管理，*程度發揮組織效能，最有效地利用組織資源，實現組織經。