企業培訓是*的教育領域時，應該將重點放到一個廠，已經成為了獨立的企業培訓市場部的特定信息培訓市場，人們人們們講明白巡視所講的內容中的討論中受益。

企業流程再造是20世紀90年代初期興起的一種新的管理理念和管理方法，被稱為繼泰勒的“科學管理”和戴明的全面質量管理(TQM)之后的“第三次管理的革命”。

按照企業再造概念的創始者米切爾·漢默( Michael Hammer)和詹姆斯·錢皮(James Champy)所指的定義:“再造(Reengineering )，就是對公司的流程、組織結構、文化進行徹底的、急劇的重塑( Redesign)，以達到績效的飛躍?！薄镀髽I再造—經營革命宣言》

另外一位管理學家說:“再造就是對戰略、增值營運流程，以及支撐它們的系統、政策、組織、結構，進行快速、徹底、急劇的重塑，以達到工作流程和生產率的優化?！?《再造手冊))對于流程再造的定義，這些外國學者自己也覺得羅嗦和繞口，所以那位管理學家自己又說:“如果這樣的定義過于冗長，那么我們不妨牢記，‘再造就是推倒重來!(Starting over)流程再造，不僅僅是指對企業的管理與業務流程進行再造。

結果各個*各自為政，各*的信息互相割裂，不僅重復勞動，而且決策者不能及時獲取準確的信息。現代信息技術改變了這種局面。它將企業中的各個功能模塊有機地集成起來，共同運作。該功能可以一次性同時采集完成生產信息、質量信息、設備信息。