一個其中有全職培訓師時成為該企業的一員，但是企業不徇私，他也不會只在一個地方工作，而是在不同不同的企業的各個*和辦公室，或者是不同的城市，不同的地方去工作，在這幾個方面工作的時候，從而積累一些經驗，有利于自己的知識的積累。

執行力是設計出來的。執行力不是空洞的口號，不是依賴優秀的員工，不是奢望人人自動自發，而是靠系統、健全的體制——頂層設計。

作為一名員工，在工作中能夠擁有高效的執行力對自己的前途是非常有幫助的。那么應該如何快速的提高自己在工作中的執行力呢?以下是博沃小編為您整理的怎么提高基層員工的執行力的相關內容。

流程簡潔，責任到人。流程就是做事的先后順序，流程讓員工知道下一步該怎么做，但很多中小企業的流程成了脫韁野馬，影響了員工的執行力。GTT通過通過工作流程審批，幫助企業實現工作流程的自動化、標準化、規范化。通過任務布置和管理，解決了企業經營管理中的執行力問題，極大的提高了企業生產和經營效能。

執行力是設計出來的，執行力設計是有原理的。執行力是培養出來的，執行力的培養是要把道理講明白的。執行力是檢查出來的。執行力的檢查是要有清單的。

戰略決定成敗取決于高層決策者的前瞻能力，細節決定成敗取決于中層與基層的執行力。但執行力的根本在于高層決策者的頂層設計能力。

重點不在于如何一鱗片爪地模仿著名企業的制度，而是了解他們到底是基于什么原理或原則來設計出這些制度的，從而真正啟發我們如何通過制度設計打造執行力。