對于我們的企業(yè)必須的是來說，工作的話，出差是一個企業(yè)平時工作的一個主要構成部分，因為在企業(yè)師來說，企業(yè)培訓，*個體或者是各個地方的公司一起工作，然后把自己的一些工作經驗或者是管理方法帶給更多公司和一些員工，這樣才能起到一個培訓的作用。

制度管理原則，是指現代物流企業(yè)的管理者依據物流企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)、各項工作的特點，從各個方面規(guī)定在物流活動中應遵循的各種規(guī)定。現代物流企業(yè)要根據制度來對物流活動進行管理。管理制度貫穿于物流活動的各個方面，它是現代物流企業(yè)內部的“法律”.是確保現代物流企業(yè)正常工作秩序、經營活動正常進行的手段。現代物流企業(yè)要遵循按制度來管理物流活動的原則。
　　能級管理原則，是指現代物流企業(yè)的管理者從物流活動的需要出發(fā)，建立與之相適應的責權利的組織機構，以實現管理效益和效率的優(yōu)化。現代物流企業(yè)應在考慮實現管理效益和效率優(yōu)化的前提下，合理劃分管理層級，并賦予各級*和員工為完成物流工作任務相一致的責權利，讓各*、各崗位員工各負其責、各司其職、各盡所能。現代物流企業(yè)組織機構的管理一般劃分為三個層次，組成正三角形的層次結構。在高層統(tǒng)一指揮物流活動的過程中，還要充分調動和發(fā)揮中層和基層的主動性，增強現代物流企業(yè)經營管理的向心力和創(chuàng)造力，達到經營管理的效益和效率。