企業培訓師把工作任務分解為幾個小的階段，與員工一起明確工作過程中的關鍵節點，在這些關鍵節點時的溝通要求，通過了解進展情況，及時輔導，使之朝期望的方向前進。這些都是我們企業培訓師應該做的事情。

企業績效管理就是以績效衡為核心的，幫助管理者實現企業的戰略目標的一整套方法、工具、流程與制度。企業績效管理通過兩個內在機制實現了一整套以企業績效為核心的戰略企業管理循環:一是企業績效管理實現了一整套規范的流程和執行順序;二是企業績效管理實現了一套持續的運作和改進機制。這兩個機制表現為一個完整的“企業績效管理循環”。

這個循環分為6個相互銜接的階段:按順序分別為設定目標、建模預測、計劃預算、監控、分析評估及報告.

企業在這一階段通過對市場環境、未來發展趨勢、目標客戶需求，以及企業自身實力的了解，設定企業的戰略目標;同時，全面整合企業內外財力、物力、人力等資源，統一工作方向，并設定關鍵績效指標.要完成設定目標的任務.需要以下工具.

(平衡記分卡(Balanced Score Card, BSC)，由哈佛商教授羅伯特·卡普蘭

(Robert Kaplan)和復興方案公司總裁截維·諾頓(David Norton)提出的一套企業業績評價體系，后來在實踐中擴展為一種戰略特別工具。從財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面等4個方面設立關鍵績效評價指標.對其進行評價。通過業績評價和引導來促進企業戰略的實施及業績的增長。

(2)關鍵成功要素(Key Success Factors. KSF),是分析、甄別哪4要素決定了行業的成長、發展和企業在行業內的建樹.關鍵成功要素是促使企業在行業、產業內形成竟爭

鄭州三級企業培訓師培訓學校哪個*？在下任務之前，管理者先征求一下員工的意見，員工就會有一種參與感，覺得自己是這項工作的主人。這樣一來，員工工作的積極性就調動起來了。