建筑行業是一個操作性強并且危險系數相當高的職業，所以，土建中級職稱的考試難度也是相對比較高的，所以報一個培訓班進行系統的學習還是很有必要的。福州土建中級職稱培訓學校就是一個師資力量雄厚的培訓機構。

土建工程項目管理研究探討

1.土建工程項目造價管理。首先采取組織措施控制工程成本，方面應該明確項目經理部的機構設置與人員配備,以及公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分;另-方面要明確成本控制者是誰,任務是什么,權責分明。其次采取技術措施控制工程成本。需要在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,并能夠對標書中主要技術方案作出相關的技術經濟論證,從而得到較為經濟可靠的方案，最終降低工程成本。 再次采取經濟措施控制工程成本,主要指的是嚴格控制人工費。

2.土建工程項目安全管理。項目的安全管理要求我們采取措施使項目在施工中沒危險,不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法規安全技術和工業衛生。安全法規是安全管理模式運行的標準,是項目安全模式運行是否成功的基礎。要實現安全生產，土建建設工程的各主體必須嚴格遵守安全生產的行政法規的規定,預防為主,從多種渠道加強對土建工程施工現場安全生產的監管。

3.土建項目合同管理。合同管理是工程項目管理的核心,其作為工程項目管理的一個重要組成部分,需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標,并對合同雙方責、權利的關系進行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程,開發、設計.監理(咨詢)、 施工等過程中起著舉足輕重的作用,對整個土建項目的

總之，要加強土建工程的施工質量，就壓對土建工程中的每一個階段進行全面的質量控制，并加強監督和管理。福州土建中級職稱培訓學校為你的未來增添一抹陽光。