沒有強(qiáng)大的執(zhí)行干部，就沒有真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！
一個(gè)人的振興只是神話！要執(zhí)行，各級(jí)管理干部就是關(guān)鍵！
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理干部很多都是從一線提拔上來(lái)的，他們?cè)趯I(yè)的領(lǐng)域具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但作為管理者，他們的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能欠缺，不善于系統(tǒng)的管理知識(shí)和管理技能來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，解決企業(yè)發(fā)展中的各類問題。在角色定位方面，員工激勵(lì)方面，員工的培養(yǎng)方面，在計(jì)劃與決策方面，在組織溝通與協(xié)調(diào)方面做一些系統(tǒng)的整理。
1. 建立管理者全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維;
2.學(xué)會(huì)樹立威信以及有效授權(quán)的方法;
3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧;
4.掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力;
5.掌握有效的溝通及技巧高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧;
6.提升管理者的各項(xiàng)自我管理能力及修養(yǎng)水平;
7.提升干部管理及執(zhí)行能力，以提高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到率;
8.降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)盈利能力.
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介:
一、管理的概念導(dǎo)析
二、管理干部的基本特質(zhì)
三、目標(biāo)的設(shè)定與管理
四、問題分析與改善
五、傳達(dá)、溝通、匯報(bào)及沖突管理
六、培訓(xùn)
七、員工激勵(lì)
八、現(xiàn)場(chǎng)管理
九、品質(zhì)管理簡(jiǎn)要
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