重慶萬州區精益改善項目管理培訓
課程簡述:
    精益改善項目是企業全面實施精益取得突破性成果的主要工具。本課程為企業內部咨詢師、培訓師和精益領導全面講述如何有效管理“改善”項目來取得突破性精益實施。
課程重點闡述精益項目的選擇、改善團隊成員確定、資源安排計劃、改善實施周管理和項目保持跟蹤。小組討論關注于改善周、日、時的改善活動推進。
本課程幫助您解答下列問題:
? 什么是精益改善項目？
? 如何有效的管理一個精益改善突破性項目?
? 改善項目的每日活動安排?
? 項目推進者、精益經理或精益冠軍的角色?
? 選擇精益改善項目的關鍵要素?
? 如何準備實施精益改善項目?
? 如何有效的領導改善項目的推進?
? 改善成果的保持計劃和跟進?
預修課程:
    您必須熟悉在制造、物流或其他非服務領域實施精益原理并且熟知精益的常用術語。我們建議在參加該課程之前您已完成精益企業和工廠互動模擬精益課程。
學習目標:
成功完成該課程后學員能夠:
? 理解如何有效管理精益改善項目，在短期內取得突破性成果。
? 學習選擇正確的精益改善項目。
? 學習改善推行者的法則。
? 掌握改善項目前的準備工作
? 掌握計劃安排改善項目的每日活動
? 理解如何保持跟進改善項目的成果
課程收益:
該課程幫助企業深入了解精益改善項目管理的流程、方法及其如何建立高效的精益改善團隊。本課程幫助學員能夠有效的選擇和管理精益改善項目，由此取得突破性的企業運營改善成果。
參加對象:
該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:
? 經理，工程師，主管，變革代理人，精益經理 ，現場改善團隊領導
? 離散型生產企業，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業
課程提綱:
該課程采用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習精益項目管理相應的原理和工具，該課程覆蓋:
? 精益改善項目管理概論
? 改善項目推行人職責
? 領導有效的改善團隊
? 改善項目的前期準備
? 選擇精益改善項目的要素
? 改善團隊領導人－領導團隊走向成功
? 改善實施周日程安排
? 有效的改善項目演示
? 項目的保持和跟進
? 案例分析
公司名稱:聯建企業管理顧問有限公司
TEL:（86） （零七五五二七八零八九五六）
FAX:（86）

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