《企業如何有效打造精益成本控制系統》報名回執表 企業名稱 共參加人數 聯系電話 傳真 聯系人 序號 姓名 職務 電子郵箱 手機 1 2 您企業目前在成本方面最急待解決的兩個問題: 1、___________________________________________________________________ _____ 2、_________________________________________________________________ _______ 注:為方便課程研討及保障溝通效果，請詳細填寫上表信息；并以傳真或郵件形式回傳報名 表至谷唐公司，謝謝配合！
一、引言:是被變革淘汰?還是引領變革之舞? l 你真的是被競爭對手打敗的嗎？ l 不要讓自己成為問題的一部分 l 重復相同的行為只能得到相同的結果 l 選擇比努力更重要 二、 打開你的慧眼,你清楚成本花費在什么地方嗎？ l 你是怎么理解浪費的？ l 工廠中的浪費知多少？ l 管理人員的“七宗罪” l 財務報表中內外的成本 l 成本的結構 l 成本的形成 l 從企業資源的使用過程去消除浪費和控制成本? 三、 你有精益成本管理之“心”嗎？ l 企業高層的使命是什么? l 企業中層的使命是什么？ l 增加收入要永恒思考的四個問題? l 降低開支要永恒思考的四個問題? l 解決問題要永恒思考的四個問題? 四、 你有精益成本管理之“技”嗎？ l 精益成本改善的原則 l 精益成本改善的方法 l 精益成本改善的焦點 l 精益成本改善的利器 l 精益成本管理系統的構建 五、 你有精益成本管理之“體”嗎？ l 從診斷開始—- 第三只眼看成本管理 l 要有自己的成本殺手——精益成本綠帶黑帶成長之路 l 在改善中學會改善 —— 教練輔導下的焦點成本改善項目實施 l 進可攻，退可守——打造有效的精益成本內控系統 六、 精益成本改善案例分享 l 某公司現場成本改善案例分享 l 某公司焦點成本改善案例分享 七、 總結與現場問題解答，確認到企業現場指導時間！
