權力意志意味著執行力,意志意味著創造力 在一個組織內部,大部分老板既希望組織有很強的執行力,他說的所有東西大家沒有任何借口,都可以做的很好;另一方面,又希望這個組織有很強的創新力,因為如果組織沒有創新力,就會被那些有創新力的對手打敗。在老板們的內心深處,這兩種東西是矛盾的。但大部分人不一定能意識到這一點,不一定能意識到扼殺這個企業創造力的根源在他自己身上。

企業要致力于構建三個共同體:利益共同體、事業共同體、命運共同體。利益共同體是基礎,事業共同體是根本,命運共同體是目標。光講使命與事業,不談利益分配,是將人才當瓜,對人才耍,騙不長;只談利益,不講文化,沒有使命,充其量是雇傭軍,走不遠。事業合伙制將成為正確處理貨幣資本與人力資本矛盾關系的核心制度安排。華夏基石事業合伙制三十二字方針:志同道合,利他取勢;共擔共創,增量分享;相互賦能,自動協同;價值核算,動態進退。

吉林省人力資源師證怎么考去哪報名
人力資本生態共享另一方面是指企業與企業之間的開放關系,注重相互之間的"大共享",強調與外部合作伙伴建立共贏關系,逐步實現企業內部人力資源產品與服務的外部市場化運作,在技術的支持下開放共享。以SDC為例,SDC將的互聯網創新與自身的共享交付中心產品化實踐相結合,推出了面向企業外部合作伙伴的"SDC云產品",包括云評估、云尋訪等功能,現已應用到投資的多家公司之中。

職業生涯與升遷異動制度 企業的職業生涯通道是建立在企業的職務等級體系的基礎之上的,是一種官本位的職業生涯制度。現代人力資源往往倡導建立多元化的職業生涯通道,為同一個員工提供職務等級和職能等級兩種不同的職業生涯通道,即一位員工可以選擇成為企業中的者,也可以選擇成為企業中具有核心專長和技能的*,*在企業中也可以和者同樣的報酬待遇、權限、地位和尊重。這樣的職業生涯通道可以用圖 3 來表示。

自然法則永遠大于人為法則,人力資源的根本目的不是管控,而是和價值創造,要讓每一個人都成為價值創造者并有價值地工作。對知識型人才的、和賦能,遠比管控更重要。

吉林省人力資源師證怎么考去哪報名
如果一個組織內,既有很強的權力意志,也有很強的意志,這兩種意志會相互撞擊組織會被毀掉。如果一個組織權力意志不強,意志也不強,這個組織是無所作為的。有用來強調的重要性,一頭獅子領著一群羊,能打敗一頭羊領著一群獅子。我們只要看過《動物》就知道是胡說八道的。但是,一個組織里,如果老板太"獅子"能的真的只能是一群"羊"。

吉林省人力資源師證怎么考去哪報名,現代人力資源是在的基礎上發展起來的,既有著工業文明時代的深刻烙印,又反映著新經濟時代的市場規則。作為人力資源的專業機構,必須對人力資源特點有清醒而明確的認識,才能緊隨時代潮流,站在理論的前鋒,引導實踐的發展。 能否成為老板的左膀右臂,不僅取決于人力資源者的知識、技能和,還取決于自身的角色定位。對任何一個企業而言,實物資產、、行業地位、盈利水平,歸根到底都是源自人力資源這一源動力。如果成為老板的左膀右臂,你覺得老板會不給你高薪嗎?老板能離得開你嗎?

組織對于人力資源總架構師的勝任素質要求也是很高的(見圖1),他能將云、大數據與人工智能、化等技術新趨勢遷移到人力資源,對組織的相關利益者之間的關系有清晰的認知,能夠與相關利益者進行目標設定,找到現實-目標的差距,并能駕輕就熟地進行跨*的資源整合與統籌落實。還能對HR能力如交付能力、能力、商業能力等提出踏準時代節拍的新要求?？傊?人力資源總架構師要以人力資源組織升級為基礎,牽引技術和HR能力升級,技術與HR能力的升級反過來豐富和升華了組織的價值。 人力資源決策的核心是制約企業發展的人力資源業務領域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問題。如果"眉毛胡子一把抓",沒有把握人力資源問題的本質,沒有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無功。

 吉林省人力資源師證怎么考去哪報名, 人才是客戶,客戶是人才,粉絲也是人力資本。要洞悉人性與人才需求,構建客戶化、流程化的人力資源產品服務平臺,讓人力資源產品與服務具有產品屬性、客戶屬性。