近幾年,物業管理專業出現了報名冷、就業熱的情況。明智一點的人其實可以把目標瞄向這個發展中的行業。此專業主要面向大型物業公司,比如賓館、飯店、住宅小區的物業公司等。一般情況下,到崗實習一段時間后,都能簽約。

物業服務企業人力資源建設面臨的問題

當前,物業服務企業的人力資源建設仍然存在著一些列問題,具體包括:

一是員工綜合素養亟需提升。物業管理行業目前仍然是以勞動密集型為主的行業,*物業管理協會于2007年作的物業管理行業生存狀況調查數據顯示,員工的學歷、職稱普遍較低。

二是人員流動率大。因物業服務企業目前的發展現狀與社會地位,行業職工平均工資明顯低于*社會平均工資,各企業都面臨著員工流動率居高不下的困境。

三是專業化人才缺失。隨著城市綜合體、智能建筑的大量出現,業主需求正越來越多元化,精細化服務的提供與各類專業人才缺失的矛盾顯著加劇。

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物業經理除了做好本身的工作之外,還需要領導員工,積極與業主溝通。管理能力。懂得如何管理員工,作為物業的總經理不僅本身要業務能力強,起到示范作用,更多的是需要發揮自己的管理能力,指導員工去做好各項工作。管理好物業各個*,提升物業的工作能力以及完美形象。

物業管理行業的起源可以追溯到19世紀60年代的英國。作為第三產業,物業管理在*經歷了從無到有、不斷發展壯大的歷程。20世紀80年代初,隨著*改革開放的國策實施,物業管理由香港地區引入,經歷三十多年的發展,物業管理服務全面推進并廣泛覆蓋,在對擴大內需、解決就業、拉動經濟增長發揮積極作用的同時,行業的經濟效益、社會認知度、業主滿意度和在國民經濟和社會發展中的地位得到了不同程度的提高。此外,物業服務的全天候性,可有效防范、減少意外事故、配合社區活動開展等,從多個角度為促進社會的和諧發揮著積極的作用。

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物業服務企業核心競爭力的有效實施策略,物業服務企業的核心競爭力,在市場拓展與激烈的市場競爭中將起到不可估量的重要的作用。如何創造與培養物業服務企業的核心競爭力,是眼下眾多*物業服務企業的當務之急。物業服務企業核心競爭力的有效培養可以通過一下具體策略實施。