幼兒園好像一部機(jī)器,如何使其正常運(yùn)轉(zhuǎn),這對(duì)每一位園長(zhǎng)都是嚴(yán)峻的考驗(yàn),這就是需要園長(zhǎng)當(dāng)好總調(diào)度。古人云:"獨(dú)木難成林",如果單靠園長(zhǎng)一人孤軍作戰(zhàn),難成大事,為此幼兒園從實(shí)際出發(fā),樹立以人為本的理念,建立高效的管理網(wǎng)絡(luò)。他們能充分發(fā)揮上呈下達(dá),下情上達(dá)的紐帶和橋梁作用。實(shí)踐證明,這一管理網(wǎng)絡(luò)的建立,避免出現(xiàn)園長(zhǎng)單干狀況,做到有事能馬上拉得出隊(duì)伍,又確保了幼兒園各項(xiàng)工作快速、高效運(yùn)作。

新公告:幼兒園園長(zhǎng)崗位證報(bào)考條件明細(xì),現(xiàn)如今,信息化技術(shù)的快速發(fā)展,園長(zhǎng)一定要注重其對(duì)園所的影響,學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)提升教師的技能,營造一個(gè)有利于創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)、發(fā)展的氛圍,是非常有必要的。

跟得上時(shí)代的幼兒園,可以給每位教師帶來潛移默化的影響,這種影響既看不見,也摸不著,卻能夠深入人的內(nèi)心,浸入人的肺腑,甚至?xí)绊懙剿麄円惠呑拥乃枷搿⒁饽詈托袨榉绞健Ｈ绻總€(gè)幼師都能夠跟得上信息化時(shí)代,那么這種良好的教育風(fēng)氣、積極的學(xué)習(xí)氛圍和規(guī)范的行為模式,幼兒園本身潛在的教育力量就能得到激發(fā),從而促進(jìn)幼兒園可持續(xù)發(fā)展。

在我國目前緊缺的各類管理人才中,幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)該列入極其緊缺的一類。根據(jù)教育部統(tǒng)計(jì),截止2010年,我國各級(jí)各類幼兒園數(shù)量為13萬所, 其中民辦幼兒園占總量的63%,而且以每年25%的數(shù)量遞增;公辦幼兒園園長(zhǎng)實(shí)行教委任命制,絕大部分為從教師崗位逐漸成長(zhǎng)起來的老師, 這種人才培養(yǎng)模式周期長(zhǎng),效率低,從數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)需要;大量的民辦幼兒園甚至部分公辦幼兒園根本沒有園長(zhǎng)可用! 于是出現(xiàn)了大量未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的"外行園長(zhǎng)",這也是造成目前幼兒園管理水平參差不齊的重要原因。如何創(chuàng)新思路, 以更科學(xué)合理的模式培養(yǎng)社會(huì)急需的園長(zhǎng)成為當(dāng)務(wù)之急。