【課程收益】

以財務管理,控制財務風險

運用稅務優惠政策

以預算管理,強化全員財務,全員營銷文化

合同風險控制,實施人工臺賬管理,實現全員風險控制

小微企業財務戰略實時調整,收入風險控制,現金流實時風險控制

1.1 如何應對互聯網時代愈演愈烈的價格戰?

1.2 業界關于波特三種競爭戰略的成本優先的誤區

1.3 案例分析:互聯網企業如何賺錢的?

1.4 案例分享:楊元慶為何炒掉聯想手機的老大劉軍?

1.5 "經營"與"管理"的誤區

1.6 討論:如何經營好一個產品

2.1 經驗分享:華為公司時如何確定成本的?

赤峰東方教育李老師   一八三四七五八二二五八(電微同號)

 地址:赤峰紅山朝聚眼科醫院院里東方職業技能培訓學校  

2.2 案例分享:華為公司應對產品成本的8大措施

2.3 目標價格與目標成本

2.4 產品定義(企劃)決定目標成本

2.5 客戶產品需求定義工具$APPEALS

2.6 以某先進公司為例,手把手教你如何運用目標成本法

2.7 以客戶價值為核心選擇細分市場

【課程大綱】

一、運用稅務優惠政策

二、以預算管理,強化全員財務,全員營銷文化

三、合同風險控制,實施人工臺賬管理,實現全員風險控制。每個人核算盈虧平衡點與保利點。

具體包括:55.45.10法則,降低費用失控比率。提高預算準確性。財務參與銷售預算,合同審計,提前判斷風險。財務以四張跟蹤卡,控制財務風險:成本費用跟蹤卡,經銷商檔案跟蹤卡,結算跟蹤卡,應收賬款跟蹤卡。

四、小微企業財務戰略實時調整,收入風險控制,現金流實時風險控制。

做產品如同做企業,并不是開發出來,賣出去那么簡單,我們**擴張、降低設計成本和控制費用提高了產品的利潤,還要加強管理,提高經營效率獲得豐厚的現金回報,才能稱得上真正經營好了一個產品