【講座介紹】

放眼全球,企業的項目化管理已經成為主流,廣大企業也在不斷探索和實踐,想要找到科學的,同時適合企業的管理方法和思路,在國內,項目管理還沒有完全普及,在推行項目化管理過程中,遇到了相當大的阻礙,例如:多數不了解項目管理的人員從事項目管理工作,導致許多項目成本超支、進度拖延、風險難于控制;2、多數企業選擇項目經理都是從業務骨干中提拔,但從技術專家成長起來的項目管理人員,在帶領項目團隊時并不像做業務時那樣得心應手,反而會面臨很多困惑;3、很多從事項目管理工作多年的項目經理,在帶領項目團隊做項目時,項目也會時常失敗。4、許多大型企業購買了MRP-II/ERP軟件。然而,在所有的ERP系統應用中,成功按期按預算實施實現系統集成的只占10%- 20%……究其原因:整體項目管理水平不高。

項目管理不單單是為企業的項目按時間 按質量 按預算完成提供保證 ,更重要的是運行項目管理的方式驅動企業的運營管理,從組織層面上為企業的管理提供先進的方法論,提高企業的整體管理績效。

本講座將從項目管理的基本概念入手,讓管理者了解項目的特點,項目管理的核心方法和基本流程,并將其運用到實際的管理工作中去。是一門理論與實際相結合,實用性很強的課程。

【參會對象】公司總經理、技術總監、企業CIO、項目總監、項目經理、項目成員。

【參會時間】8月16號(周五)下午14:00-16:30

【參會地點】濟南市高新區齊魯軟件園大廈信息通信研究院415報告廳

【講師介紹】孫老師

濟南現代卓越管理技術培訓學校校長,講師、美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專家,信息系統項目管理師,敏捷項目管理師(ACP) 山東*EMBA、具有十余年項目管理培訓咨詢經驗。

擅長的課程有:《成功的項目管理》《PMP考前培訓》《系統集成項目管理師考前培訓》《敏捷項目管理師考前培訓》《企業管理概論》《管理者具備的職業素養》《團隊建設與溝通》《風險管理》《項目中的范圍管理》《項目中的干系人管理》

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