如果企業員工的執行力越來越讓人崩潰該怎么辦呢？

南通人力資源管理師培訓學校--作為HR如何提高員工的執行力？

退一步想，制度執行難，一定是執行過程中的問題嗎？我們有沒有考慮過，是不是制度本身出了問題？在制定制度過程中，有沒有把執行因素考慮進去？

制定制度過程中存在的問題

制定制度好比“立法”，如何設計很重要，要經過嚴謹的程序和內部調研和充分討論之后才好執行，尤其是一些既關系到企業績效又關系到員工利益的制度，比如獎懲、考核、考勤等，制定這樣的制度一定要慎之又慎。

南通通州人力資源管理師報考條件:

三級助理人力資源管理師: 1）大專學歷+2年工作經驗； 2）人力資源四級證書+2年工作經驗； 3）本科及以上學歷（應屆畢業生也可）

1、匆匆成文，朝令夕改

2、兩個極端——要么“一切照搬”，要么“閉門造車”

3、“奇葩”規定多，寫法不“講究”

寫制度不是搞宣傳、做營銷，講的是嚴謹和準確，能否經得住推敲，能否容易理解又便于執行，這才是首先要考慮的。