南通ISO9000認證=ISO9001認證、南通南通認證

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隨著我國商業銀行制度改革的不斷深化，銀行間競爭的不斷白熱化，推行ＩＳＯ９０００認證將成為商業銀行提高內外部競爭力的一個新的熱點。撇開ＩＳＯ９０００認證為銀行所帶來的社會聲譽不談，本文擬簡單剖析實施ＩＳＯ９０００對商業銀行內控制度建設的作用，以及商業銀行推行ＩＳＯ９０００的注意事項，供銀行同仁們作為決策的參考，并希望能夠為ＩＳＯ９０００專業界同行在此方面展開更加深入的研究起到拋磚引玉的作用。 
     
      我國商業銀行內部控制制度建設——８０年代以來的探索 
     
     ８０年代末以來，鑒于頻繁發生的國際金融動蕩和危機，以及不斷出現的銀行惡性事件，我國一些商業銀行開始研究加強內部控制制度的建設。８０年代末，深圳特區一些商業銀行開始借鑒實施某些經濟發達*普遍實行的內部控制制度。其后，包括國有銀行在內的整個商業銀行系統先后導入實施這些制度。９０年代以來，建設銀行實行了“審貸分離”的信貸管理制度；招商銀行實行了貸款責任人制度以及授信限額管理制度；工商銀行制定了“*工商銀行經營管理禁”等等措施。*也在借鑒國外銀行內部控制制度實踐的基礎上，於１９９７年５月制定發布了《加強金融機構內部控制的指導原則》。這些都是從不同層面對商業銀行內部控制制度建設進行的實踐和探索。 
     然而，由于種種原因，我國商業銀行內控制度建設還存在許多不盡如人意的地方，比如: 
     1. 商業銀行內部控制制度建設還不夠全面、細化，不少制度規定還比較粗略、模糊。 
     2. 內部控制制度執行、落實的剛性較差，上傳下達的折扣較大。 
     3. 銀行內部各業務*在具體行使職能時，存在職責不夠明確的現象，或者“齊抓共管”或者“互相推諉”，未形成科學的協調與制約機制。 
     4. 人力資源管理制度不是很適應風險控制的需要。 
     5. 新興業務（表外業務特別是風險較大的衍生金融業務）的開拓與相應的控制制度存在“時差性”脫節。 
     6. 計算機風險控制系統仍有待完善。 
     可以說，十多年來，我國商業銀行內控制度建設已經取得了很*就，但仍需從不同途徑探索科學的方法，不斷充實和完善商業銀行內控制度建設的理論和實踐。

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