全面預算管理與控制 本課程是企業內部管理實戰課程，通過內部縱向、橫向整合、資源優化的全方面管理與控制的教學，從而掌握預算的作用，預算的編制方法，過程控制的方法。 本課程通過大量案例教學，從企業的全面預算的實戰層面出發，系統剖析預算的制定，編制，控制、分析，反饋、預算的調整、考核，信息化。課程中你是預算的管理者。(可參照股票模擬系統，制作一個全面財務預決算與公司配套運行的模擬系統版塊教學。） 課程涉及預算管理的“全面”、“管理”認識、編制銷售、費用、利潤、資金預算的方法、預算的實施與控制方法，預算與績效的關聯。 全面預算管理4R體系導入真實案例教學，理論聯系實際，即學即用，學完*用一堂課讓學員學習模擬預算管理領導者（學習者之間相互扮演企業的各個*角色為其配合，老師指導）現場檢驗學習效果。 掌握中小企業如何在企業推行、實施，理解預算關鍵點，學會自上而下組織推進全面預算管理，學會預算編制方法，及解決編制過程的問題，對預算與績效掛鉤進行評價

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