這個制造業的寒冬，您是苦苦等待還是積極突圍？忙……亂……累……難……
這是一場思想的頓悟，讓您破解企業難題屢屢不能解決的真相！ 歐博首度公開---*數千家制造型企業實施“三九控制法”取得巨*功！ 【三·九控制法】→ 為工廠定制一套創新變革的方案 〖九大控制原理〗→ 讓工廠找到一套優化管理的思路 〖九大控制方法〗→ 讓工廠掌握一套倍增利潤的方法 〖九大控制步驟〗→ 讓工廠形成一套提升效率的機制 【三九控制法】:曾偉教授帶領歐博100多名專家通過長期調研數千家*本土民營企業，并對200家制造型企業每家派出2-3名專家駐廠深度輔導，每家企業均經歷6個月的時間實施管理改革，歷經10年對制造型企業問題進行實戰性研究，總結出的企業有效控制模式及變革體系。 感謝信: ★ 實施三九控制法后，企業各項指標發生了明顯的變化:①產量比變革前提高倍；②材料成本率下降10%；③采購準交率提升%；④訂單準交率從%升至%；⑤利潤率從3%提升至20%。 ——順德奧特龍電器 總經理 黎志星 ★ 過去我最頭疼的交期由平均65天縮短到現在的38天，交期明顯改善。創英人也發生了很大變化，現在批評他們，他們首先就檢討自己，說自己的不對，找自己的責任，這在以前根本無法想象… 我很慶幸自己找對了,三九控制法最關鍵的就是實在、有效，只要按照三九控制法老老實實往前推進改革就能成功。 —— 中山市創英電器有限公司（創英集團） 董事長 彭建政
總教練: ＂*工廠控制之父＂――曾偉教授 u 廣東歐博企業管理研究所所長 u 著名企業管理變革專家、工廠控制專家 u “工廠FNC控制系統”創始人 u “管理變革雙螺旋理論”創始人 u “三九控制法變革體系”創始人 u 中山*中外管理研究中心特聘EMBA教授 u *經濟出版社歐博經營出版部主任 三九控制法訓練: 1.為企業培養內部咨詢師——企業控制系統設計師。（人才） 通過現場訓練，熟練的掌握三九控制法，使學員會用控制的眼光看待企業管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。 2.使企業得到一套自主設計、有效運行的控制模式。（模式） 通過現場模擬演練，培養學員動手能力，學以致用，掌握對企業運作主要環節失控點進行分析，設計控制動作及解決方案。 3.企業在學員訓練過程中發生改變。（業績） 通過學員返回企業進行實際操作以及專家定期的現場指導，快速解決企業實際問題，有效的提升效率。 本次訓練要點揭秘:
寒流襲來，如何開源節流，齊心協力度過冬天？ 如何破解中小企業績效考核屢試屢敗的秘密？ 為什么方案很好，一考就跑？ 三九控制法如何在績效考核中運用？ 企業變革·歐博考核秘笈――2套方案、3條主線 企業變革·歐博考核秘笈――績效考核成敗4大關健 企業變革·歐博考核秘笈――績效考核落地12步曲 訓練對象:制造型企業中高層團隊（2680元/人）
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