聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長(zhǎng)期顧問均為新加坡、港臺(tái)以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專家。同時(shí)致力于將國(guó)外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念
現(xiàn)場(chǎng):到問題發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)物:對(duì)發(fā)生問題的具體對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)
現(xiàn)實(shí):實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理 
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部?jī)?yōu)勢(shì):
注重結(jié)果:聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務(wù)不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對(duì)大知客戶改善結(jié)果的不完全統(tǒng)計(jì)，客戶的平均收益如下:
生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。
產(chǎn)品一次通過率:*提升25%以上。
設(shè)備整體效率:平均提升%。
生產(chǎn)成本:平均降低20%以上
專業(yè)人才:聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊(duì)伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的項(xiàng)目管理技巧，能夠針對(duì)每家客戶的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案，評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。
專門技術(shù):聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運(yùn)作中融合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和本土優(yōu)勢(shì)，確保先進(jìn)的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項(xiàng)目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長(zhǎng)、為公司獲得收益。 
精益咨詢項(xiàng)目清單:
1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運(yùn)營(yíng)改善
2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢
4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢 
8、精益生產(chǎn)LEAN咨詢
9、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢
10、薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢
11、供應(yīng)商開發(fā)咨詢
12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導(dǎo)入
13、企業(yè)供產(chǎn)銷平衡-打造精益供應(yīng)鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價(jià)值流優(yōu)化
15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設(shè)施規(guī)劃與改善項(xiàng)目
16、設(shè)備綜合效率提升項(xiàng)目（OEE）-TPM全員設(shè)備維護(hù)
17、品質(zhì)預(yù)防與管控體系-TM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入
18、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構(gòu)建單件流體系
20、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化
21、5S現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動(dòng)作分析
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時(shí)間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運(yùn)與布置
26、IE咨詢之IE*生存法則
27、IE全面生產(chǎn)力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之生產(chǎn)*規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之物控*規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之營(yíng)銷*規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之采購(gòu)*規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之人力資源*規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之品質(zhì)*規(guī)范化
35、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理專案
36、服務(wù)管理系統(tǒng)專案
37、品質(zhì)管理系統(tǒng)專案
38、人力資源管理系統(tǒng)專案
39、行政管理系統(tǒng)專案
40、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)專案
41、資材管理系統(tǒng)專案
42、TOC產(chǎn)能提升咨詢
43、品質(zhì)改進(jìn)咨詢
44、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢
45、績(jī)效管理體系咨詢
46、供應(yīng)鏈管理咨詢
47、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)咨詢
49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢
50、改善管理之CC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優(yōu)化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
請(qǐng)廣大客戶按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！
聯(lián)系人:于小姐
電話:0（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢專線:（一八九二六七六八二七伍）
網(wǎng)址:（深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司）
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上述城市根據(jù)企業(yè)需求就地設(shè)置公開課及上門內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)