店長店務管理班培訓:

一流的戰略，三流的執行永遠都趕不上一流的執行，三流的 戰略為企業帶來的效率---這是常識。而團隊招待為來自于五個方面，一是 指令清晰，二是任務明確，三是責任到人，四是督導及時，五是獎懲嚴明。所以萬法歸一，團隊招待力的根源落在人身上，而人當中占主導地位的剛是執法現場的帶頭人，所以門店現場的執行力來自于門店的現場中高層人群。這個群體的人員一方面要以身作則作為現場的帶動和協調（員工看干部）；另一方面要承上啟下，把上司的想法、方法轉換成做法，落實成果的呈現。根據這種現狀為了化解這種問題，特設置出《店長店務管理班》。


課程的內容

*模塊:中高層素質修煉
*主管以上人員的崗位職責與工作規章
*主管的定義與主管的思維
*主管能力修煉
*主管的工作價值評估與考核


第二模塊:團隊執行力訓練
*團隊建設、人力資源管理
*行政管理、財務管理
*培訓管理、營運管理
*客戶管理、會議系統
*晉升管理

第三模塊:管理技巧訓練
*管理技巧的運用
*現場管理當中常見問題的處理技巧
*現場管理、目標管理
*時間管理、生涯規劃管理


課程收獲:
一、真正掌握 管理一家門店的管理工具和管理技巧；
二、掌握讓門店有條理高效動作的法門；
三、掌握讓團隊自動自發的方式方法；
四、掌握讓門店人力成本回報*化的方式、方法。


適合對象:門店領班、主管、店長等一線團隊管理者。

學習時間:10天8夜（分2個階段）

咨詢電話:/