連鎖總裁系列---總站運營管理班培訓:

隨著時間的發(fā)展推進，門店數(shù)量，員工數(shù)量的增加，單靠過往的個體戶模式，一人當家的作風很難勝任龐大的工作任務。而且企業(yè)規(guī)模越大，連鎖拓展深入，決策的風險就越大，企業(yè)的經(jīng)營就會更加戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，這就必須信賴一個核心決策群體，群策群力，方能*限度的規(guī)避風險，讓企業(yè)在殘酷的市場競爭中走對路，做對事。同時門店數(shù)量越多，規(guī)模越大，管理的難度就越大，這就使得連鎖總部的科學化、標準化建設必須要成為連鎖企業(yè)的重中之重。本課程以現(xiàn)代連鎖總部運營大綱為教學藍本，結合尚藝08年的總部建設的發(fā)展經(jīng)驗剖析從規(guī)范到實際應用，疑難解答，讓學員充分掌握連鎖機構的總部建設和運營關鍵及不可預見的風險防范等管理工具及方法。

課程的內容

*模塊:組織結構
*總裁辦的崗職任務和要求；
*信息部的崗職任務和要求；
*配送部崗職任務和要求；
*工程部的崗職任務和要求；
*培訓部的崗職任務和要求；
*拓展部分工崗職劃分定員定編等各項標準；
*總部各*協(xié)同動作的流程及標準。

第二模塊:總部運營
*總部的損益平衡管理；
*企業(yè)定位、企業(yè)文化建設；
*戰(zhàn)略管理、企業(yè)管控；
*風險防范、商業(yè)模式；
*盈利模式、門店運營業(yè)務流程；
*品牌打造、門店運營業(yè)務流程；
*拓展戰(zhàn)略投資。

課程收獲:
一、得到如何讓公司規(guī)范有條有序的營運柜架和方法；
二、獲得企業(yè)做大做強的A方法；
三、獲得連鎖企業(yè)的中央集權，高度統(tǒng)一連鎖機構的所屬門店，把連鎖的規(guī)模效益和集群效用發(fā)揮到極致的方式方法。

適合對象:創(chuàng)始人、股東、老板。

學習時間:5天4夜

課程學費:28000元