聯建顧問精益事業部直屬聯建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業經營管理的各方面！
聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產管理方式帶到*，幫助*企業實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業安全的目的。我們曾幫助很多行業的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。
聯建顧問精益事業部理念
現場:到問題發生的實際現場
現物:對發生問題的具體對象進行確認
現實:實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理 
聯建顧問精益事業部優勢:
注重結果:聯建顧問精益事業部的咨詢業務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果，切實改善企業生產現場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩定等問題。據對大知客戶改善結果的不完全統計，客戶的平均收益如下:
生產效率:提升平均40%以上。
產品一次通過率:*提升25%以上。
設備整體效率:平均提升%。
生產成本:平均降低20%以上
專業人才:聯建顧問精益事業部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。
專門技術:聯建顧問精益事業部在以往的運作中融合國際經驗和本土優勢，確保先進的方法和系統能夠真正為本土企業所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益。 

精益咨詢項目清單:
1、企業精益生產-整體運營改善
2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫療與醫院管理咨詢
4、精益醫療-在醫療行業應用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產（CELL）咨詢
8、精益生產LEAN咨詢
9、精益生產KANBAN咨詢
10、薪酬體系設計咨詢
11、供應商開發咨詢
12、企業拉式制造體系打造-看板管理系統的導入
13、企業供產銷平衡-打造精益供應鏈
14、企業流程再造及優化-制造系統價值流優化
15、廠區精益布局與規劃-工廠/車間設施規劃與改善項目
16、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
17、品質預防與管控體系-TM全面質量管理導入
18、企業快速換產（換模、換線）-SMED
19、服裝行業精益生產改善-構建單件流體系
20、企業生產現場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場管理、目視化
21、5S現場管理輔導
22、工業工程（IE）綜合化與系統改善之動作分析
23、工業工程（IE）綜合化與系統改善之工程分析
24、工業工程（IE）綜合化與系統改善之時間分析
25、工業工程（IE）綜合化與系統改善之搬運與布置
26、IE咨詢之IE*生存法則
27、IE全面生產力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業規范化管理咨詢項目之生產*規范化
30、企業規范化管理咨詢項目之物控*規范化
31、企業規范化管理咨詢項目之營銷*規范化
32、企業規范化管理咨詢項目之采購*規范化
33、企業規范化管理咨詢項目之人力資源*規范化
34、企業規范化管理咨詢項目之品質*規范化
35、標準化項目管理專案
36、服務管理系統專案
37、品質管理系統專案
38、人力資源管理系統專案
39、行政管理系統專案
40、業務管理系統專案
41、資材管理系統專案
42、TOC產能提升咨詢
43、品質改進咨詢
44、培訓體系設計咨詢
45、績效管理體系咨詢
46、供應鏈管理咨詢
47、業務流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評價咨詢
49、企業規范化管理系統建設咨詢
50、改善管理之CC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
請廣大客戶按照我們的聯系方式聯系！謝謝您的支持！
聯系人:于小姐
電話:0（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢專線:（一八九二六七六八二七伍）
網址:（深圳市聯建企業管理顧問有限公司）
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為上述城市提拱就近培訓(根據需求就地設置公開課及上門內訓)和咨詢服務