【三九控制法】 ——*制造業核心瓶頸與突圍之道 主講:曾偉教授 時間:2008年11月1日 地點:廣州市增城悅來登大賓館 這個制造業的寒冬，您準備好自己的棉被了嗎？
為什么按期交貨成為企業老板心頭永遠的痛？!
為什么企業總是質量問題不斷？！
為什么制度形同虛設，只能獎，不能罰？！
為什么大權獨攬，老板會成“救火隊員”，充分授權又面臨失控？！
為什么管理人員干多干少一個樣，干好干壞一個樣？！
為什么倉庫的物料、成品越堆越多，產量越高，效益越低？！
沒有控制，一切都是空談! ★ *套拿來就能用的工廠管控難題解決方案！
作為在大陸創辦17年的臺資企業，管理中的各種問題令我長期困惑不解。同時，在經歷了幾次內部自我變革失敗后，我曾一度陷入痛苦和失望中。也一直看不起大陸的顧問公司。但今天，歐博讓我改變了對顧問公司的偏見和看法。
源方公司在歐博專家指導幫助下，取得了顯著成果:
①機器駕動率提高了21%；
②訂單準交率提升了49%；
③營業額增長37%；
④進料合格率提升23%，產品直通率提升25%；
⑤人均產值增長80%；
⑥利潤率提升12%。
——廣州源方五金塑膠有限公司（增城） 總經理 葉泗源
①平均日產量從變革340件,到現在7940件,增長了%；
②平均日銷售量從變革前4868件到現在7412件,增長了%；
③人均日產值從變革前2410件到現在3510件,增長了%；
④訂單準交率從變革前%到現在%,上升了%；
⑤倉庫帳物卡相符率從變革前%到現在%,上升了52 %；
⑥人員流失率從變革前11%到現在%,下降了%。
——廣州市恒天制衣有限公司（增城） 總經理 李松
《三九控制法》課程大綱 ①、控事之法5種: ●控制原理1——約束出效率 控制方法1——限制選擇法 經典案例分析:為什么管理越差的企業人們自我感覺還越好？ 控制要點:人們不是不知道應該怎么做，而是面臨多種選擇時，總是選對自己有利的。限制選擇法讓人的隨意性和粗放性受到有效控制。 ●控制原理2——縱向管人，橫向管事 控制方法2——橫向控制法 經典案例分析:為什么領導越來越多，待遇越來越高，管理卻越來越差？為什么那么多“好”員工卻整天“壞”你的事？ 控制要點:自我管理容易自我放縱，領導管理容易粗而不細，利用橫向控制法，使做管分離，相互制約，細節到位。 ●控制原理3——控制必須三要素:標準、制約、責任 控制方法3——三要素法 經典案例分析:為什么也有制度，也有人管，也有獎罰，可還是沒有效果？ 控制要點:有效的管理動作由三個要素構成，管理動作缺三要素的任何一個，就成為了假動作。三要素法讓每一次控制都有始有終，使事情的管控沒有漏洞， ●控制原理4——單位化小，控制更好 控制方法4——分段控制法 經典案例分析:為什么重賞之下沒有勇夫？重激勵為什么沒有好結果呢？ 控制要點:把整體化為細節，把責任進行分解，讓每個人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整體業績自然大為改觀。 ●控制原理5——控制是條鏈，環環要相連 控制方法5——數據流動法 經典案例分析:為什么表單不少，就是沒用？為什么考核一搞，員工就跑？ 控制要點:業績要靠數據說話，數據要靠表單產生，表單要能循環流動，這才是控制的關鍵點。 ②變革之法1種: ●控制原理6——先有形式，后有內容 控制方法6——雙螺旋法 經典案例分析:為什么優秀的管理者都指責企業沒有為他創造工作的條件？真有這些條件，企業還請他們干嘛？ 控制要點:管理需要條件，條件來自哪里？學會降低標準，堅持形式主義，才能破解變革的難題 ●控制原理7——管理源于認同，認同源于接受 控制方法7——案例分析法（守弱法） 經典案例分析:為什么擅長管人的人往往管不好事？能管好事的人卻又不擅長與人打交道？ 控制要點:懂得管人與管事的本質區別，了解管人的核心在于管好自己，通過案例分析法學會管好自己的法寶——守弱術 ●控制原理8——新人出自新關系，責任感出自身份感 控制方法8——主題活動法（聚焦法） 經典案例分析:為什么那么多的人沒有責任感？為什么天天抓責任心可人們就是沒有責任心？ 控制要點:行政式管理必然造成人的邊緣化。學會十二種主題活動，提升人的身份感，增強企業凝聚力. ●控制原理9——萬法皆空，因果不空 控制方法9——明心見性法（種因法） 經典案例分析:為什么能用的招都試過了，管理就是變不了，人心就是控不住？ 控制要點:了解人心的攝像機原理，學會從因上思考問題，逐步掌握漸進累積式的企業管理改善之法。 ③、九大控制步驟 經典案例分析:為什么很多企業的流程和制度都起不到真正的控制作用？ 步驟1、原有運作描述。（主題活動法） 步驟2、原有運作失控點分析。（限制選擇法、橫向控制法、三要素法） 步驟3、新控制點的設計。（限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數據流動法） 步驟4、討論修正。（案例分析法、主題活動法） 步驟5、新運作方式的詳細描述。 步驟6、充分要論，初步定稿。（案例分析法、主題活動法） 步驟7、培訓、考試。（主題活動法、種因法） 步驟8、試運行。（雙螺旋法、主題活動法、種因法） 步驟9、修改、定稿、制度化。（種因法） 《三九控制法―--*制造業核心瓶頸與突圍之道》 時 間:2008年11月1日 星期六 晚上 19:00—— 22:00 地 點:廣東省廣州市增城區新塘鎮東坑三橫路悅來登大賓館 適合人員: 制造型企業董事長、總經理、副總、廠長、及各*經理 課程投資: 280元/1人; 1000元/5人; 1500元 /10人 報名方式:請至電咨詢電話或網上報名（席位有限,提前預定） 報名回執單 企業名稱: 參會人員: 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 經辦聯系人: 職 務: 聯系電話: 傳 真: 企業地址: 郵 編: 貴司目前工廠管理*的困惑是:
