單元一:采購環境分析

經濟一體化與全球采購

供應鏈環境下的采購角色定位

單元二:采購流程管理

采購流程管理與運營準則

采購計劃與預算控制

采購流程優化的技術與方法

采購專題案例分析

單元三:采購與供應組織管理

采購組織框架設置

采購*角色定位

采購人員管理

單元四:供應鏈資源管理與采購戰略

公司戰略與供應鏈資源配置

新世紀的公司采購戰略

采購管理與企業競爭定位

采購定位分析

采購與分析決策

單元五:供應鏈環境下的供應商管理

供應鏈環境下的雙贏伙伴關系

供應鏈的分類與選擇

供應商的評判與考核

供應商開發和認證管理

供應商早起參與新產品的研發

供應鏈背景下準時化(JIT)采購

采購質量管理

供應商質量控制

供應商的交期分析

單元六:采購績效評估

采購評估原則與應用領域

采購績效指標體系

采購績效改進方法

采購績優企業的成功準則

單元七:采購成本管理

采購成本規劃與分析

價格決策因素與供求曲線

采購成本降低的策略

控制采購成本的工具與方法

質量成本的變化曲線

單元八:訂購活動控制

采購信息與訂單管理

采購合同管理

招標管理

采購策略與常見誤區規劃

采購談判技巧

單元九:進向物料控制管理

物料控制基本原則

物料類別管理

進向物流運輸決策

供應商管理庫存

單元十:采購風險管理

采購風險的種類與防范方法

采購審計與合同管理

采購職業道德規范

單元十一:國際采購與電子采購

電子采購的應用

電子訂單系統(EOS)

電子采購的效益評估與問題分析

國際化的采購