【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果

【課程時間】2D/12H

【學員人數】不超過24個人

【課程流程及內容】

0、引子、課程調研

     對參訓企業員工調研，問題收集

     采購私懂會議模式直擊成本現狀

     全員參與

 一、群策群力——某物品成本結構

理清楚成本的認識誤區

?    成本發生才結果

?    降低成本是降低可降成本

     建立成本結構管理方案

二、全新采購成本管理:優化采購管理基礎

?  1）物品如何使用:功能性需求分析

2）期望目標

3）項目計劃與實施周期

4）供應條件

5）顧客需求識別

6）設計開發需求識別

7）產品工藝與標準化

8）采購限制因素

9）供應環境分析

10）采購風險分析

三、總體擁有成本（TCO）系統優化采購成本

?    總體擁有成本（TCO）觀念

    成本結構三角形

四．、采購價格分析

?    供應商定價的方法分析

?    市場狀況與價格分析

?    簡單價格分析工具

?    市場分析的11種分析手法

六．成本降低方法與具體運用研討

?    建立長期的供應伙伴關系

?    集權/聯合采購

?    談判/折扣

?    標準化/品質分級

?    目標成本

?    利用學習曲線LEANING CURVE

?    VE/VA價值工程/價值分析

?    產品生命周期成本LC

?    總成本TCO

?    供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）