香港常春藤商HR培訓人力資源總監培訓班
『人力資源*的內涵不在于它所做的工作，而在于它所產生的效果—能強化組織來為客戶、投資人及員工創造價值。』
----大衛.奧瑞奇（人力資源管理大師）
『一流的人才造就一流的企業，如何篩選識別和管理人才，證明其*價值，為企業所用，是企業領導者面臨的頗為頭痛的問題?！?nbsp;
----盛田昭夫（索尼公司創始人、董事長）
【課程引言】
人是企業最寶貴的資源，對人的認識和管理一直是企業管理實踐的首要問題，也是當前企業管理中的熱點和爭論的焦點。如何做好人力資源管理，為企業創造高附加值，并使之真正成為一種提高企業生產力的管理體系，人力資源管理者面臨很大的挑戰。本課程將通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點，介紹人力資源*進的理論與方法，通過了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源與企業整體戰略協調一致。
【課程目標】
◆ 通過系統學習和訓練，使HR不僅能掌握現代人力資源的理論和知識，更重要的是提高HR的人力資源管理的實際操作技能。
◆ 提高對企業運營最活躍因素--人力資源的管理水平，進而提升企業的經營業績。
◆ 幫助我們的人力資源管理者成為企業的人力資源管理專家。
【課程對象】 各類企業中高層管理者及各類企業人力資源管理或相關從業者。
【課程設置】
*單元 戰略人力資源管理（2天 ） 主講:郭亞軍
戰略人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現*績效。
第二單元 人力資源管理基本框架 （1天 ） 主講:尚玉釩
組織結構設計 崗位設計 人力資源規劃 工作分析 人員素質模型 培訓體系管
理績效管理體系 薪酬激勵體系 職業發展體系 完善人力資源管理制度和流程
第三單元 組織結構設計（1天） 主講:尚玉釩
組織結構設計需要貫徹以戰略導向為核心的一系列基本原則，根據精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則，依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置，從而保證企業戰略的有效實施。通過幫助客戶建立服務于戰略的組織體系，帶動企業文化、人力資源管理等的全面提升，以內部管理的完善獲取市場競爭中的優勢。
第四單元 勞動合同簽訂與企業員工考核法律實務 （2天） 主講:謝德成
幫助企業掌握常見用工風險的規避策略；對勞動用工中的疑難法律問題解析；幫助企業管理人力資源中最難處理的部分:跳槽員工和辭退、裁減員工:勞動糾紛的預防和應對策略；如何采取積極措施應對，以確保相關風險得到有效控制。
第五單元 員工能力規劃、素質模型（2天） 主講:呂子杰
我們的是員工否具備實現戰略所需能力，我們的人才在未來需要具備什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企業組織架構、明確企業人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發展潛力等，為企業關鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。
第六單元 培訓體系管理（1天） 主講:呂子杰
如何讓培訓成為生產力，如何分析員工為達成目標及發展所需的技能與現在能力間的差距。培訓內容的確非常的重要，通過三種分析方法來進行需求分析，確定培訓對象、內容與方法；介紹典型的有效的培訓方法。
第七單元 績效管理體系（3天） 主講:宋合義
處在不同發展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業，運用績效評估的側重點不同；根據企業所在行業的特點，對績效考核的運用也有其不同要求。本課程根據企業戰略目標、行業特點、管理現狀和發展階段，有針對性地指導學員建立符合企業實際的績效管理體系。
績效管理體系的建立綜合考慮企業的運營模式和業務流程、各*、各崗位的主要產出成果，依托工作描述體系的結論，可使用包括綜合平衡計分卡、關鍵業績指標考核等多種考核方式。即通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結果管理為過程管理，實現評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業績效。
第八單元 薪酬管理（2天） 主講:徐海波
企業薪酬政策為戰略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發員工工作熱情的作用。采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻，同時結合企業工作描述體系、外部薪酬水平調查等資料，指導企業建立內部公平、行業可比、并與績效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體系，達到不濫用企業資金投入而能充分調動員工積極性的目的。為企業實現核心人員的高投入、高回報。
第九單元 職業生涯規劃（1天） 主講:丁越蘭
有效的員工培訓和職業發展規劃是企業培養人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調動員工熱情釋放員工潛力、獲得*投入產出比的投資。本課程結合企業實際、參照企業人員現狀和目標指導企業設計可行的職業發展道路和實施計劃，并提供配套的培訓體系建設方案。
第十單元 員工管理方法與激勵方法（1天） 主講:丁越蘭
知識員工是伴隨時代的發展而產生的，一般指從事生產、創造、擴展和應用知識的活動，為單位（或組織）帶來知識資本的增值，并以此為職業的人員。隨著國內企業對人員素質要求的不斷提升，知識員工在企業內的比重迅速提高。如何解決好知識員工與其他員工的斷層，*程度的發揮他們的主觀能動性及自我意識就成為現今企業一個比較棘手的問題。本課程主要探討知識員工的內涵與特征以及甄選的技巧，告訴企業知識員工管理的基本方法、激勵特點、如何建立知識員工的激勵體系、留住知識員工的基本方法。
【結業證書】
學員完成所有課程的學習，成績經考評合格者準予結業，并頒發“香港常青藤商（CHO）首席人力資源管理咨詢式培訓班結業證書”。
【上課時間】 每月面授1次，每次課程都有作業及課后實際案例研討。學制1年。
【報名方式】
遞交:報名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學歷證復印件、任職證明（單位公章）；
◆ 根據報名資料進行評審以后，擇優錄取。
【課程費用】
費用:8800元/人,同一單位兩人16000元（包括學費、課程指導費、講義費等），課程開始前15天截止報名。
