智通培訓“雷霆出擊”系列公開課邀請函
主辦:智通人才連鎖 承辦:智通培訓 協辦:《才富》HR俱樂部
珠三角經濟企穩回暖，企業迎來發展曙光。如何做好人力資源合理規劃和實施？如何繼續規避《新勞動法》并防患于未然？如何以*成本營銷創造*價值？
在歲末年初之際，在新的發展機遇面前，智通培訓攜手《才富》HR俱樂部與多位各路權威實戰派泰斗專家，從戰略高度和戰術角度對珠三角企業進行深刻剖析，涉及企業內部管理和外部營銷，指點迷津，助力企業把握機遇！
★雷霆出擊·實戰派泰斗強強聯合------------------------------------------------------------------------
1、胡八一
國內著名人力資源管理“落地派”專家、博士。現任香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經理、首席人力資源顧問。曾任松下電器人事處處長，杜邦公司人力資源總監。多次榮獲“*培訓師”、“*杰出咨詢師”等榮譽。
2、蔣四清
東莞市律師協會勞動法專業委員會主任，“勞動法學術專家”、“勞動法實務專家”和“勞動法宣講專家”。自執業以來，承辦了約1000件勞動案件，擔任近40家企業的勞動法常年法律顧問，先后有50余篇論文和勞動法案例在《法學雜志》、《廣東律師》、《才富》、《人力資源》、*律師網、*人力資源開發網等雜志和網站上發表，開展演講近100場關于勞動合同法的大型公開課，參課學員達數萬人，是法務實戰派的杰出代表。
3、劉興發
資深實戰派網絡營銷專家，采納品牌營銷國際顧問機構首席網絡營銷顧問。10年的網絡營銷實踐和理論研究經驗，成功幫助數百家企業通過互聯網創造價值，著作《決勝網絡營銷》首次出版10萬冊被搶購一空。在中小企業網絡營銷、行業網站運營、B2C電子商務、網絡盈利模式設計以及網絡推廣方面都有深入的研究及獨特見解。尤其在網絡營銷推廣方面根據多年研究獨創性的提出了企業網絡營銷的渠道交叉原理和劉氏3C組合推廣法。
★雷霆出擊·貼近企業切中要害，逐個擊破-------------------------------------------------------
課程Ⅰ 解密“新勞動法”實施2周年之難點、重點和未來規避技巧
主講:蔣四清 主任 時間:12月4日 對象:總經理、人力資源總監及相關職員
*部分 新法實施以來東莞市勞動爭議案件的基本特點
總體下降，總量仍處高位。
新類型案件逐漸顯現
（1）高溫津貼案（2）人事經理案（3）年休假案 （4）無薪放假案
案件調解率較低
職業維權者漸行漸近
第二部分 東莞市兩級法院對幾類常見案件的處理模式
未簽勞動合同的雙倍工資案(案涉問題)
(1) 雙倍工資的計付基數（2）未簽勞動合同滿一年是否還需支付雙倍工資
（3）雙倍工資能否計入經濟補償金的計付基數
（4）《征求意見稿》對訂立勞動合同1個月寬限期的新規定
違法解除或終止勞動合同賠償金案(案涉問題)
（1）違法解除或終止勞動合同與合法解除或終止勞動合同怎樣區分(2) 經濟補償金與賠償金如何區別（3）經濟補償金與賠償金如何分段計算（4）3倍封頂與最多12個月如何理解
（5）經濟補償金是以應得工資還是以實得工資為基數（6）2倍的賠償金是否從入職之日起算
（7）《征求意見稿》對經濟補償金支付的新規定（8）《征求意見稿》對解雇所依據的廠規廠紀的新規定
（9）《征求意見稿》對做假證行為法律責任的新規定
代通知金案(案涉問題)
（1）違法解除勞動合同是否需要支付代通知金（2）代通知金是指離職前上一個月的工資標準還是工資數額（3）《征求意見稿》對勞動者即辭即走能否扣其代通知金的新規定
調整工作崗位案(案涉問題)
(1) 調整員工工作崗位是否屬于企業經營自主權（2）不服從領導工作安排是否可以處分直至解雇
（3）《征求意見稿》對用人單位調整勞動者工作崗位權限的新規定
勞動合同期滿終止案(案涉問題)
（1）勞動合同期滿與勞動合同解除有何區別（2）勞動合同期滿企業不續簽為什么要支付經濟補償金
（3）勞動合同期滿企業不續簽所支付經濟補償金的年限是否是工作年限
勞動者被迫辭職案(案涉問題)
（1）未買社會保險致被迫辭職，經濟補償金從何時起算
（2）2008年1月1日前加班費未給足，能否因此主張被迫辭職
加班費追索案(案涉問題)
（1）加班費的計付基數是*工資還是基本工資抑或全部工資（2）加班費的追訴時效和保護時段
（3）年休假加班費的300%與法定節假日加班費的300%有何區別
（4）《征求意見稿》對用人單位調整勞動者薪酬權限的新規定
金融危機致無薪放假案(案涉問題)
（1）無薪放假的合法性問題 （2）放假的法定程序是怎樣的（3）放假期間勞動者應享有怎樣的待遇
上下班途中因交通事故工傷認定案(案涉問題)
（1）怎樣判定上下班的合理路線和合理時間
（2）《工傷保險條例》（征求意見稿）對上下班途中因交通事故工傷條款修改的背景及規定
第三部分 東莞企業的應對之案
勞動合同與廠規廠紀的關系處理 無薪放假的后遺癥處理 低成本裁員的*化方法選擇
調崗的實務操作 簽訂無固定期限勞動合同的規避之法 勞動合同期滿不續簽的操作技巧
課程Ⅱ 驅動戰略的年度人力資源規劃及實施
◆ 如何使人力資源規劃與企業戰略規劃相配套？◆如何根據企業近、中、遠期目標確立相應的組織架構和*職能？
◆ 如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？◆如何進行人才調整、替補策略，實施外招內聘及培育計劃？
◆ 國內著名人力資源管理專家胡八一博士將為您一一解答！
主講:胡八一 博士 時間:12月11日 對象:總經理、人力資源總監及相關人員
*部份 人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)
人力資源管理診斷
◆如何對上一年度的人力資源管理工作進行診斷 ◆診斷哪些內容？常用診斷工具和表格
◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告 ◆如何組織企業內部的HR年度報告會議和講解技巧
人力資源管理總結報告
◆人力資源管理年度報告的18項內容（樣表） ◆人力資源管理必須掌握的20個數據
◆如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性◆如何對總經理撰寫人力資源年度總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規劃實務
年度規劃注意事項
◆總經理沒有企業年度規劃時，如何做好HR規劃◆做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業年度規劃信息◆如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規劃來提高HR*和經理的作用
組織體系規劃
◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
◆如何發掘*職能重疊、脫節現象并重新調整◆如何確立人力資源管理年度績效標準（樣表）
◆如何做好人力成本預算（人力成本標準項目表）
人力分配規劃
◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）◆如何確定人員總數與企業效益的比例關系
◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象◆如何做好后勤*的人員編制(直線*好解決)
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實可行的崗位輪換計劃
人力補充規劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
◆內部培養的人才如何從基層儲備開始
◆內部供給分析與競爭上崗操作實務
◆人力資源部如何成為企業內部人才供應商
教育培訓規劃
◆分析培訓需求◆制訂培訓計劃
第三部份 人力資源*年度重點工作計劃
薪酬調整
◆如何確定企業年度效益與薪資總額調整幅度 ◆如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？ ◆績效目標的年度調整和績效報告會
人力資源年度工作計劃甘特圖（樣表）
工作改善對策與實施計劃表（樣表）
課程Ⅲ 企業如何開展低成本的網絡營銷？
如何不花錢把排名做到百度、谷歌的第1頁去？如何讓企業網站真正發揮營銷的效果，幫企業創造價值？
如何打造您的網絡營銷夢之隊？如何對他們進行高效的管理？如何您知道以上問題的答案，您一定不能錯過我們的課程
有人可能告訴過您網絡營銷的大趨勢，但我們將要告訴您的是具體怎么操作，怎么通過網絡獲得成功！
主講:劉興發 實戰派專家 時間:12月18日 對象:老板、總經理、營銷銷售人員、網站管理相關人員
*部分 網絡營銷趨勢與企業掘金機會
（如果你的企業還沒有開展網絡營銷，你將錯過的不僅僅是一個機會，你將要錯過的將是一個時代）
第二部分 如何搭建低成本網絡營銷體系
（大部分的企業網站建設以后都變成了信息孤島，沒有產生任何的營銷價值。如何避免這種情況？）
第三部分 低成本的網絡推廣秘訣
（如何在1天時間把你的企業網站排名做到百度和谷歌的第1位？你的團隊需要哪些方法和技巧？）
第四部分 《企業網站的運營管理及維護》
（如何打造一支網絡營銷夢之隊？如何讓企業在互聯網時代發揮殺傷力？如何進行高效的管理？）
第五部分 現場網站診斷點評及討論
★雷霆出擊·一餐飯的價格一桶金的價值------------------------------------------------------------
正 常 收 費 標 準: 880元/課/1人次 1380元/ 2課/2人次 1980元/ 3課/3人次
智通學員（或招聘年度會員）收費標準:680元/課/1人次 1180元/ 2課/2人次 1680元/ 3課/3人次
費用說明:以上費用包含:培訓費、資料費、和中午工作餐費。
智通培訓“雷霆出擊”系列課程參會回執表
單位名稱
類 型
□普通 □年度會員 □智通學員
單位地址
聯系電話
參訓情況
學習課程總人數: ( )人，總費用: ( )元。
□驅動戰略的年度人力資源規劃及實施:（ ）人；
□解密“新勞動法”實施2周年及未來規避方法:（ ）人；
□企業如何開展低成本的網絡營銷？:（ ）人。
報名地址:東莞莞太大道南城段9號智通培訓大廈二樓 熱線:0 培訓地點:東莞三星級以上酒店（另行通知） 培訓時間:9:00——16:30
