【背景】:項目經理通過PMP認證后，*的困惑之一就是如何將所學到的項目管理理論與實踐相結合，建立實用的項目管理工具技術和模版，完善《項目管理手冊》。本期沙龍，嘉賓通過自身的實例講解，分享標桿企業的項目管理工具和模版，讓學員能系統掌握關鍵項目管理工具建立實用模版的技術，能夠將所學到的項目管理工具和模版應用到實際工作中。

【嘉賓】:蘭國勝，工商管理學博士，PMP ?，高級人力資源管理師，上海欣旋企業管理咨詢有限公司資深講師。項目管理與人力資源管理領域復合型實戰派專家。 美國項目管理協會PMI ?會員， 美國項目管理協會PMI ?授權*認證機構項目管理首席專家， 清華*、北京*客座教授， 重慶工商*MBA中心兼職教授、碩士生導師， *經理人聯合會理事、研究院研究員，百銳（*）研究所高級研究員。 參與多項*項目的項目管理工作，曾任人力資源總監、項目管理總監、研發總監、副總裁等職務。參與管理過四個區域公司7個大項目46個子項目的項目管理工作。形成獨有的將項目管理和人力資源管理相結合與應用的理論和實戰體系。

【議題】:
1.　項目啟動管理
　　--　《項目干系人登記冊》工具與模版
2.　項目規劃管理
　　--　《工作分解結構》工具與模版
　　--　《風險登記冊》工具與模版
3.　項目執行管理
　　--　《項目會議紀要》工具與模版
　　--　《肢體語言解碼》工具與模版
4.　項目監控管理
　　--　《質量核對表》工具與模版
　　--　《直方圖》工具與模版
5.　項目收尾管理
　　--　《項目歸檔資料》工具與模版

【對象】:公司總經理、*經理、項目經理、*主管等各界精英人士

【日期】:2015年5月24日（周日），13:30-17:30

【費用】:免費，PMP獲得5PDUs

【PDU】:活動結束后二周，上海欣旋將為出席的PMP申請PDU，PMP的郵箱中會收到來自PMI的郵件。    

【形式】:嘉賓講解、案例分析、互動答疑

【地點】:上海市浦東郭守敬路498號1號樓2樓多功能廳 

【交通】:地鐵2號線金科路站3號口 

【報名】:請把姓名+手機+郵箱+PMI ID，發送到:

【欣旋簡介】 
上海欣旋企業管理咨詢有限公司是項目管理協會（PMI®）注冊教育培訓服務商（.），. ；外專局授權的項目管理培訓中 心；APMG授權的ITIL、PRINCE2培訓考試中心。專業從事管理培訓。通過引進國際先進的管理知識體系，將課程進行針對性的本土化設計與擴充，充 分結合*國情和各類企業與組織的實際情況，形成系統性的管理培訓系列。提供針對不同行業和層次的管理培訓。 
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交通:地鐵一號線上海火車站5號口 

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